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1.삼성전자의 초기 조직 (1970년대)2. 그룹구조의 개편 (1994년) 3. 삼성 新 경영4. 지역본사제도 (1996년) 5. 지역본사 제도의 장점과 문제점
6. GPM 7. GBM ◆ 결 론 ◆ 1.삼성전자의 초기 조직 (1970년대)
2. 그룹구조의 개편 (1994년)
3. 삼성 新
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지역별 본사제도를 시행하다가 다시 글로벌 사업부제 조직으로 변경하는 과정을 보여주었으며, 최근에는 글로벌사업부에 지역별 사업부를 추가하는 형태의 조직 개편을 보여주고 있다. 이러한 과정은 우리가 강의 중 배웠던 조직구조의 변
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화 간 마찰로부터 불어 닥칠 수 있는 M&A의 후폭풍을 잠재우는 임무도 수행할 수 있다. 지역 내 24개 사업을 관할하고 있는 알리안츠社의 아-태 지역 본사가 그 좋은 예이다. 전략 사업 개발팀은 지역 내 M&A를 진두지휘하고 있다. 인수 후 통합의
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. 애플이 수년간 쌓아온 강력한 브랜드 가치도 경쟁력에 한몫했다. 이 회사는 2021년 브랜드 가치가 2,630억 달러가 넘는 전 세계적으로 가장 가치 있는 브랜드로 꾸준히 순위에 올랐다. 애플의 브랜드 이미지는 혁신, 디자인, 품질과 연관되어
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본사를 둔 글로벌 기업이라고 할 수 있다. 이는 이전 한국에 존재하던 전통적인 대기업과는 다른 아이템과 서비스 제공, 자본의 유치 등을 이유로 기존과는 다른 시도를 하기 위해 선택한 전략으로 보인다. 실제로 쿠팡의 영업이익이 흑자로
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