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역항공사의 벤치마킹을 통하여 공사 설립방안을 마련하여 추진해 나갈 방침이다.
4) 앞으로의 방향
첫째, 도내외 항공전문가, 교수, 변호사, 회계사, 상공인 등 지역항공사 설립의 구체적 자문을 구한다. 둘째, 공개적이고 투명하게 항공사 설
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지역항공사 전문가 부재
Opportunity
Threat
지역항공사 강세(ex.유럽)
항공산업의 저비용 구조화 촉진
국제 자유도시및 관광발전 시도
제주도민의 지역항공 지지도 상승
고속철도 개통, 기존항공 노선의 재검토
대형항공사의 요금 불만 팽배
양대
대한항공 대한항공경영전략, 저가항공 대한항공마케팅, [A+] 대한항공 마케팅 및 경영전략 (시장현황분석, SWOT, 7PS, STP분석, 경쟁사분석, 외부마케팅, 내부마케팅,,
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지역을 연계한 상호 협력적 관계를 만들어 프로모션이나 기타 시너지 효과를 창출한다.
3) 제주항공의 개성 있는 이미지 창출
저가항공이 가지는 안전성 문제와 제주항공이 가지고 있는 지역항공의 이미지를 벗어나, 제주항공의 잠재고객과
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항공사에 관한 자료를 수집 하였다.
또한 현장 설문 조사를 통해 현재 소비자들의 수요를 파악하고 의견을 도출함으로써 조사를 시행하였다.
3. 결론
외국의 지역항공은 이미 운영경험과 함께 실패와 성공을 다 겪었지만 우리나라는 이제 시
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항공사 시장분석」, 하나산업정보 제 51호, 2006.
박성남, 「저가항공사의 재무적 특성에 관한 연구」, 2005.
박시사,「제주항공의 저가항공사 포지셔닝 전략에 관한 연구.」, 관광연구저널 제1호, 2006.
양계담, 「저비용 지역항공운송사업의 발전
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