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동기
[2.] SH 공사의 경영원칙
1. SH 공사의 공공성
2. SH 공사의 기업성
3. SH 공사의 공공성과 기업성의 조화
[3.] SH 공사의 경영형태 - 지방공사
1. 지방공기업 간접경영 형태
2. SH 공사 ‘지방공사’에 해당
Ⅲ. 본론 2
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현대인사관리, 민영사
-정인수(1995), 중소제조업 인력현황과 정착과제, 한국노동연구원
-최종태(1983), 현대 인사관리론, 박영사
-한국통계경제학회(1987), 한국의 고용과 임금, 서울
-휴먼컨설팅그룹(2004), 전략적 인적자원관리의 아젠다: 인사기
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영업보고서 (http://www.s1.co.kr:11000/ir/ir.jsp) 1. 서론
2. 기업 개괄 및 연혁
3. 교육훈련
1. 천안 시큐리티 연수원
2. cs 입사전 양성과정
3. 사원교육 강화
4. 출동요원의 자질향상과 업무능력 향상 교육
5. 신OJT제도의 도입
6.
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지원하여 관련소식 정보를 제공한다면, 잠정적인 고객들에게도 한국카드시스템을 인식시키고 좋은 이미지를 쌓는데 도움이 될 수 있으며, 비록 지금은 대구 지역에 한정되어 있지만 앞으로 다른 지역으로 성장해 나아갈 때 긍정적인 효과를
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현대 소비자들의 심리를 사로잡았고, 소비자들에게 제품의 독특한 디자인과 혁신된 기술 등에 애정을 느끼고 제품에서 풍기는 최첨단 매력과 광체에 깊숙이 끌려들게끔 만든 것이다. LG전자는 디자인을 단순히 보고 느끼는 제품의 외관으로
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http://www.choiceup.com
현대증권 http://www.youfirst.co.kr
하나증권 http://www.hanastock.co.kr
신한증권 http://goodi.co.kr/
한국은행 http://www.bok.or.kr
증권거래소 http://www.kse.or.kr
금융감독원 http://www.fss.or.kr
증권투자론 3판 장영광 저
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동기
2. 선정 배경 및 목적
Ⅱ. 본론 1
1. 대명리조트 소개
2. 대명 리조트 연혁
3. 대명리조트 현황
4. 구성 요소
5. 유사사례분석
Ⅲ. 본론 2
1. 인사 관리
2. 영업 관리
3. 홍보
4. SWOT 분석
5. S T P 분석
Ⅳ. 결론
1. 비수기 타계 방
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현대와 탈현대의 중첩
Ⅶ. 유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
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지원을 원활히 이루어내야 하겠다.
또한 체인화시스템으로 경쟁력을 갖추기 위해서는 종업원의 채용과 훈련을 통하여 기업의 경영철학과 운영규칙, 종업원관리, 식당영업, 장비, 식자재, 재고관리, 건물과 시설관리, 위생관리, 조리관리, 고
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지원 부족, 실천에 대한 소홀, 활동의 장기화, 종업원의 동기부여 미흡 등은 도입의 장애요인으로 작용한다. 따라서 다음의 사항을 고려하여 추진해야 할 것이다.
1) 현상타파적 사고 필요
획기적 경영성과를 이루기 위해서는 묵은 원칙을 타
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