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인재상을 염두에 두어 채용 과정을 수행하고, 최고의 인재를 선발했다면 그러한 인재에 대한 최적의 직무와 최선의 보상을 마련해 주고 있는지에 대한 평가입니다. 이것은 KTF의 Human Resource 비젼이 제대로 이행되어지고 있는지에 대한 질문과
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파워』, 한국언론 자료 간행회, 1997.
· 안광호·한상만·전성률, 『전략적 브랜드 관리』, 학현사, 1999.
· 예종석·김명수, 『마케팅』, 박영사, 1998.
· 이두희, 『한국의 마케팅 사례 - 마케팅 전략과 광고』, 박영사, 1994.
· 송용섭·김형순, 『마
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채용할 수 있는 우수한 제도로서 알려져 있다.
채용과정에서 맥킨지는 그들이 가진 지식, 정보를 웹으로 이미 많이 공개하고 있고, 지원자들에게 회사가 원하는 인재상을 명확하고 구체적으로 제시하고 있기 때문에 지원자들은 어떤 것
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채용관리에 대한 견해
1. 차별화된 인사채용 프로그램 및 뚜렷한 인재상이 없다.
외국 유명체인 호텔이 그들만의 독자적인 채용프로그램과 기준 및 목표가 있는데 비해 프라자호텔은 그들이 내세우고 있는 채용목표나 그에 따른 프로그램이
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. - 들어가면서
1. 원하는 인재상 명확히 제시
2. 非금전적인 보상 강화
3. 경력개발에 장점인 측면 적극 홍보
4. 自社 특성에 맞는 채용방법 구축
5. 인사전문가 보강
6. 선택(adverse selection) 극복
7. 장기경영계획과 연계
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