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지식경영성과측정 모형
가. 메이젤의 BSC 모형
메이젤의 모형은 Norton과 Kaplan의 모델과 동일한 명칭을 사용하고 있으며 네 가지 시각으로 구분하고 있다는 점에서도 흡사하다. 다만 메이젤은 학습과 성장의 시각 대신 인적자원 시각을 활용하
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측정해야 한다. 그리고 미래를 측정하는 가장 효과적인 길은 지적자본에 있다.
2.비핀위나카(Bipin Junarkar)_ 몬산토(Monsanto) 지식경영담당 상무
고속성장을 위한 유일한 동력은 지식경영이다. 지식이 공유되는 만큼 직원들이 같은 목표로 사업
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측정해야 한다. 그리고 미래를 측정하는 가장 효과적인 길은 지적자본에 있다.
2.비핀위나카(Bipin Junarkar)_ 몬산토(Monsanto) 지식경영담당 상무
고속성장을 위한 유일한 동력은 지식경영이다. 지식이 공유되는 만큼 직원들이 같은 목표로 사업
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측정해야 한다. 그리고 미래를 측정하는 가장 효과적인 길은 지적자본에 있다.
2.비핀위나카(Bipin Junarkar)_ 몬산토(Monsanto) 지식경영담당 상무
고속성장을 위한 유일한 동력은 지식경영이다. 지식이 공유되는 만큼 직원들이 같은 목표로 사업
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4) 지식경영시스템의 구축 및 운영체계
2. 조흥은행
1) 지식경영 세부실천 전략
2) 추진조직 체계
3) 지식의 분류
4) 지식관리시스템
5) 지식경영의 성과부문 측정
Ⅵ. 금융기관의 주요사항
Ⅶ. 금융기관의 다기간모형
참고문헌
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표 및 관리회계시스템의 관계, 전주대학교
○ 김주택(1993), 제조환경의 변화에 따른 관리회계 시스템의 새로운 방향에 대한 고찰, 상지대학교
○ 배병한 외 2명(2001), 품질경영실무, 관리회계시스템 및 조직성과의 관련성에 관한 연구, 한국회
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성과에 대한 정확한 측정이 가능하기 때문에 조직원에 대한 확실한 보상체제가 이루어 질 수 있다.
3) 과학적이고 논리적인 경영기법
BSC는 정확한 통계수치를 바탕으로 한다. 바로 이 점이 과거의 접근방식과 다른 점이 다. 객관적 수치와 그
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성과지표라는 점에서 가장 중요한 지표이지만 단기적으로 이들 지표의 관리에만 몰두하는 것은 장기적으로 조직의 발전을 저해할 수도 있다. 이러한 문제인식을 바탕으로 하버드 경영대학원의 kaplan교수와 norton교수는 균형성적표 방식의 성
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BSC의 도입이 바로 지식경영을 할 수 있는 좋은 방법이 아닌가 생각되었다. BSC의 도입으로 인해 전략적으로 피드백을 할 수 있고 학습을 할 수 있게 됨으로써 바로 지속적으로 지적 자본의 축적을 유도하는 역할을 바로 BSC가 수행하기 때문이
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지식기반국가 건설을 위한 마스터플랜 수립
2. 물리적 기반으로서의 지식네트워크 구축
3. 국가지식센터(가칭)의 설치
4. 인적자본의 육성
5. 지식자본의 고급?선진화
6. 국가 지식자본의 평가시스템 구축
7. 정부조직의 혁신 및 제도개선
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