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인재상
기업이 설정한 인재상은 환경의 변화에 따라 바뀌게 된다. 또한 기업도 환경변화에 따라 성장, 발전 할 수 있는 조건이 틀려지게 됨으로 이러한 변화에 따른 조건에 적합한 자질과 능력을 갖춘 자가 기업이 원하는 인재상이다. 즉 정보
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채용할 수 있는 우수한 제도로서 알려져 있다.
채용과정에서 맥킨지는 그들이 가진 지식, 정보를 웹으로 이미 많이 공개하고 있고, 지원자들에게 회사가 원하는 인재상을 명확하고 구체적으로 제시하고 있기 때문에 지원자들은 어떤 것
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인재상을 염두에 두어 채용 과정을 수행하고, 최고의 인재를 선발했다면 그러한 인재에 대한 최적의 직무와 최선의 보상을 마련해 주고 있는지에 대한 평가입니다. 이것은 KTF의 Human Resource 비젼이 제대로 이행되어지고 있는지에 대한 질문과
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. - 들어가면서
1. 원하는 인재상 명확히 제시
2. 非금전적인 보상 강화
3. 경력개발에 장점인 측면 적극 홍보
4. 自社 특성에 맞는 채용방법 구축
5. 인사전문가 보강
6. 선택(adverse selection) 극복
7. 장기경영계획과 연계
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