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슬픔은 자랑이 될 수 있다고 말한다.
슬픔을 느낀다는 것은 감정이 살아 있는 것이다.
감정이 살아 있어 세상일에 무디지 않고, 예민하게 반응하며 희로애락의 감정을
감내하는 것이다. ‘폐가 아픈 일도 이제 자랑이 되지 않는다.’ 아픔이
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려는 심리 또한 작용했으리라고 보고 있다.
우리나라 사람들은 자기주장이나 자신을 중심에 놓고 사고하는 것이 이기적인 행동이라고
생각하는 경향이 있다. 타인의 시선과 잣대에 맞춰 살다보니 행복해질 수 없는데도 말이다.
그렇기 때문
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의 여유를 바라는 것은 애당초 무리일 수도
있다. 하지만 우리는 미래에 닥칠지도 모르는 상황에 적절히 대처하기 위해 학습을
하는 것이 아니라, 대부분 오락적인 목적으로 짜릿한 긴장감을 맛보려는 것이다.
그런 점에서 소설의 작가는 적
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의 의미를 찾아 나가야 할 것이다. 삶은 스스로 선택하는 것이라고 했다. 최고의 리더. 삶을 살아나가는데 있어서 가장 중요한 리더는 나 자신이고 내가 어떤 존재로 느껴지든 인생을 바꿀 만한 중요한 리더라고 느끼고 싶다. 긍정적인 마인드
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의 법칙 : 내가 선택한 상품과 서비스가 최고라고 믿고 싶어 한다.
사회적 증거의 법칙 : 가장 많이 팔린 상품은 더 많이 팔릴 것이다.
호감의 법칙 : 잘생긴 피의자가 무죄 판결을 받을 가능성이 높다.
권위의 법칙 : 상 받은 상품, 큰 체구, 높
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무책임하게 던져두어 소중한 기업을 조타수도 없이 한밤중의 폭풍우치는 바다로 내려놓는 리더에게서 \"거장\"의 풍모를 찾기란 무리이다. 일치된 목표, 그것도 열정을 바칠만한 가치가 보이는 철학을 공유하는 일련의 사람들이 이루어낼 수
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이다. 내가 고다니 선생님과 아다치 선생님과도 같은 사람이 세상 어딘가에 존재하기를 바라는 것은 단지 세상이 아름답기 위해서라던가, 세상의 아이들이 바르게 자라주었으면 하는 거창한 이유이 아니라, 나 자신이 그를 만나고 싶기 때문
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경영학’의 작가는 <Good To Great>를 쓴 짐 콜린스가 사기꾼이라고 주장하지만 사실 그의 주장을 잠시 접어둔 채 편안한 마음으로 \'good to great\'를 읽는다면 배울 수 있는 것이 많다고 생각한다. 단지 그의 생각이 기업의 현실적인 이윤 창출
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, \'풀무원‘은 이러한 실패를 경험삼아서 자신들의 위치를 확고히 하고있다. ’풀무원‘사례를 읽으면서 느낀 점은 기업경영을 하는 데 있어서 그 기업만의 ’확실한 원칙‘이 있어야 하며, 어떤 일이 있어도 이 원칙의 뿌리만큼은 흔들려서
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