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실제를 다룬 현장연구에 중점
3. 조직 내에서의 인간의 욕구를 중심으로 설명
4. 매슬로우의 욕구이론을 3단계의 욕구 범주로 재분류
5. 존재의 욕구(E), 관계의 욕구(R), 성장의 욕구(G) - 지휘의 정의
- 모티베이션
- 리더십 이론
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리더쉽은 단지 그룹 or그룹의 활동들을 책임지는 경영자의 기능 중의 하나이다.
직원들을 선도하거나 함께 작업하는 것을 요구하지 않음.
조직이 직원들과 그들의 리더를 결정하게 됨. 1. 지휘화의 기능
2. 리더십의 정의
3. 특성이론
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발을 첫기고 섬겨라. 그리하
면 그 종들이 너희들에게 복된 행동으로 보답할 것이다.'라는 본보임의 메시지를 읽을 수
가 있다. 지휘와 리더십
Ⅰ. 지휘
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 섬기는 리더십(서번트 리더십)
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지휘자의 리더십 및 커뮤니케이션 유형이 오케스트라 성과에 미치는 영향에 관한 연구”, 동의대, 2021
- 손동윤, “리더십을 위한 의사소통 효과성의 향상방안에 대한 연구”, 동국대, 2007 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십이론을 기반으로 현재
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리더십유형을 상황에 따라 적합하게 할 수 있다는 것을 가정하고 있다. 지휘와 리더십
Ⅰ. 지휘의 원칙
Ⅱ. 리더십의 원천
1. 지위에 부여된 권력
2. 개인 특성에 따른 권력
Ⅲ. 리더십의 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
1) 관리적
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