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신입사원의 조직 적응」,조선대학교
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 멘토와 멘토링, 멘티의 의미
2. 역사 속의 멘토와 멘티
3. 멘토링의 효익
4. ꡔ멘토(Montor)제도ꡕ 운영
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능력을 갖추었는지 평가
1차 면접
실무면접
SI(Structured Interview)
지원자의 역량 보유 정도 평가
DISE(Doosan Integrated Stimulation)
분석적 사고 및 문제해결능력 평가 신입사원 채용
승진관리
특이한 승진 관리
신입사원과의 인터뷰
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신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교
정희선(200
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노력할 때 진정한 인재가 됨을 알아야 할 것이다.
<참고 문헌>
비즈니스맨 95가지 금기, 이것만은 삼가라-스즈무라 스스무 지음, 행담출판사 1992
신입사원 출세학 제2권 회사내 인간관계-우치다 마시시 지음, 신원문화사, 1996
비즈니스맨의
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신입사원 교육훈련.ppt(신입사원 교육훈련 소개, 신입사원 교육훈련 조사, 신입사원 교육훈련 연구, 신입사원 교육훈련 분석, 신입사원 교육훈련 개요, 신입사원 교육훈련 개관, 신입사원 교육훈련 소고, 신입사원)
신입사원 교육훈련
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사원이나 예비관리자용 교육으로 활용해도 좋은 내용이라고 할 수 있다. 신입사원을 위한 교육프로그램을 만들어 보시오.(훈련방법, 평가방법 등)
1. 신입사원을 위한 직장인의 예절 과정(비즈니스 매너)
2. 신입사원을 위한 인간관
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높은 이유가
단기간에 교육효과를 발휘하는 교육시스템
교육 형식
약 150 ~250명이 하나의 차수로 구성되며,
각 차수는 25박 26일 간의 합숙교육
교육구성
기본적인 사회인의 자세를
습득하는데 초점, 대부분 팀단위 없음.
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신입 사원이 직장에 잘 적응하는 법
인사 담당자들이 보는 신입사원의 최고 덕목
≪ 그 래 프 ≫
피할 수 없으면 즐겨라（긍정성）
● 회사는 즐거운 곳이 아니라서 급여를 받는다
회사는 당신이 하고 싶은 일만 하는
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신입사원
인력선발을 위해 일반적으로 사용되는 방법과 ‘인턴사원제도’를 각각의 장단점을 중심으로 비교해보고 활용사례를 조사해 보자.
≪ 그 림 ≫
인력선발을 위한 기업들의 노력
≪ 글 - 그림 파일 ≫ ≪
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신입사원이라 하더라도 성과 창출시 그에 걸맡는 보상이 가능하도록 하여 신입사원 조직만족도 제고에 노력할 필요가 있다.
6. 리더십 및 의사소통개선
관리자교육, 의사소통, 인간관계지원 프로그램 등의 운영을 통하여 인간관계에서 오는
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