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직무만족의 향상은 물론, 질 높은 사회복지서비스 제공도 가져오게 될 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지사의 직무만족도 향상을 위한 사회복지 행정의 개선방안에 대해 서술해 보았다. 오늘날 빠르게 변해가는 사회 환경, 사람
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행정, 한정성, 직무내용, 발전성요인은 높다고 볼 수 있으나, 보수관계는 오히려 학교조직풍토가 높을수록 교사의 직무만족도가 낮아진다고 볼 수 있으므로, 학교조직풍토에 있어서 학교장의 직무만족도 조정이 요구됨을 시사하고 있다.
넷
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직무만족 증진방안을 제안해 본다.
Ⅵ. 결 론
교육행정직 공무원의 직무만족을 향상시키는 것은 개인의 발전은 물론 조직을 발전시키는 것이며, 성공적인 교육활동 수행과도 직결된다고 해도 과언이 아니다.
최효송이 조사한 자료 최효송,
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직원의 직무만족도 비교연구: 대전,충남지역을 중심으로. 공주대 경영행정대학원 석사학위 논문.
문종익(2001). 변혁적 리더십과 임파워먼트가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구(신뢰 의 조절효과를 중심으로). 고려대 경영대학원 석사학
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4) 직원유지(직무수행 측정 방법)
Ⅱ. 소진과 슈퍼비전
1. 직무만족도와 소진
1) 직무만족
2) 소진
2. 슈퍼비전
1) 개념
2) 슈퍼비전의 주요 기능
3) 슈퍼바이저의 역할
4) 효과적인 슈퍼비전을 위한 원칙
5) 슈퍼비전의 모델
참고문헌
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