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경우라도 비정규직 운용에 있어 보다 신중을 기해야 할 것이다. 다음에서 비정규직의 바람직한 운용방안에 관하여 살펴보고자 한다.
1. 직무사원제 방안
직무사원제는 고용은 정규직과 동일한 수준으로 보장하되, 처우는 기존 정규직처럼 근
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직무사원제 방안과 사회안전망 확충과 내실화, 동일가치노동 동일임금의 법제화, 마지막으로 정규직과 비정규직의 보상체계를 재설계하여 비정규직과 정규직의 차별을 줄일 수 있는 방법을 강구하는 것이다.
이러한 방법들을 통해 기업은
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임금인상에 준하여 조정이 가능하며, 이렇게 할 경우 근속에 따른 호봉승급과 직급승격은 원칙적으로 적용하지 않게 되는 ‘비정규직 직무사원제\'도 필자가 제안하는 고용형태에 관한 임금조정옵션제의 한 예가 될 것이다. 중장기적으로 직
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직무와 성과중심의 체계로 바꾸어 나가야 한다. 최근 비정규직 문제를 해결하는 방법으로 직무사원제를 도입하는 경우가 늘고 있는 것이 하나의 예다. 도요타의 평생직장과 기업성장의 배경에도 능력개발과 숙련향상을 고리로 한 노사타협
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촉진하기 위해서는 지금의 연공중심 임금체계를 직무와 성과중심의 체계로 바꾸어 나가야 한다.
최근 비정규직 문제를 해결하는 방법으로 직무사원제를 도입하는 경우가늘고 있는 것이 하나의 예다. 도요타의 평생직장과 기업성장의 배경
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