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oordination)이다. 직무전문화와 부문화가 달성되면 그 다음으로는 조직의 목표달성을 위하여 각 부문들의 활동을 체계적으로 연계시키는 작업이 요구되는데, 이와 같은 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 연계시키는 과정을 조정이라 한다.
조
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 직무의 부문화
I. 기능별 부문화
II. 지역별 부문화
III. 공정별 부문화
IV. 사업별 부문화
V. 고객별 부문화
* 참고문헌
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기본개념
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 과정
3) 사례 1
2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 부문화의 형태
3) 사례 2
4) 현대적 조직유형
3. 직무설계
1) 직무순환
2) 사례3
3) 직무확대
4) 직무충실화
5) 사례4
참고문헌
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부문화의 방식 가운데 반드시 어느 하나만을 선택해야 한다는 것은 결코 아니다.
모든 조직과 모든 상황에 보편적으로 적용될 수 있는 최선의 부문화란 있을 수 없기 때문에 경영자는 직무의 성격과 수행방식, 관련요원 및 그들의 개성, 적용
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직무순환과 직무확대, 직무충실이론과 직무특성이론에서 기업에 가장 적합한 직무설계 법을 모색
• 직무재설계를 통해 직무담당자의 만족을 향상시켜 직무의 내용, 기능, 타 직무와의 연관성 등을 재고하여 조직 성과 향상에 이바지
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