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분류하면 아래의 그림과 같다.
그러나 이러한 비계량적 평가기준은 물론이고, 계량적 평가기준 역시 이용하는
데에는 문제점이 있다. * 직무평가
Ⅰ. 직무평가란?
Ⅱ. 직무평가의 목적
Ⅲ. 직무평가의 요소
Ⅳ. 직무의 평가 방법
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평가결과에 대한 합의를 도출하는 것이 바람직하다. 이때 주변의 다양한 의견을 수렴하는 것도 중요하다. 2, 3가지 평가방법을 조합해 직무평가를 실시하는 것이 효과적이며, 조직의 특성과 규모가 잘 반영돼 있어 이 경우 사용하는 평가요소
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및 보건
Ⅵ. 직무분석(업무분석)의 준비작업
1. 법적근거 마련
2. 담당기관의 선정
3. 분류대상 직위의 선정
4. 전문요원의 양성
5. 관련자의 이해와 지지확보
Ⅶ. 직무분석(업무분석)의 실패요인
Ⅷ. 직무분석(업무분석)의 수행방법
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직무평가의 자료
2. 책임의 명확화
3. 채용 · 배치 · 승진의 기초자료
4. 교육훈련의 자료
5. 업무의 개선
Ⅲ. 직무평가
1. 직무평가의 의미
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가의 방법
1) 서열법 또는 등급법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교
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관계를 지속해서 유지, 강화해 나가는 마케팅 및 경영혁신 활동으로, 지속적인 커뮤니케이션을 통하여 고객 행동을 이해하고 이를 바탕으로 고객에게 영향을 주기 위한 광범위한 접근법을 무엇이라 하는가?
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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