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사장
1975. 1삼성물산 베이루트지사장
1992. 3삼성물산 자원정보산업부문총괄 부사장
1995. 6대한상사중재원 중재인
1996. 7~1996. 12UBC 최고경영자 객원교수
1997. 2~1997. 12벽산건설 대표이사 사장
1998. 1(주)벽산 대표이사 사장
2001. 3벽산페인트 대표이
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직원들과 공유할 수 있다.
아무리 외부상황이 어렵다 하더라도 우리는 절대로 포기하지 않는다는 섀클턴의 비장한 각오가 어느 때보다 절실히 필요한 때이다. 1. 서론
2. 본론
(1)성공한 리더에 대한 분석
- A/B형 타입
- 조직차원
- 커
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직원들을 정해진 틀에 넣어 지배하는 대신 직원을 믿고 그들의 창의력을 높이 하는 경영으로 자리 매김 한 것이다. 이렇게 직원들에게 자기 계발의 기회를 주고 기업에 대한 만족도를 향상하여 개인뿐만 아니라 기업, 사회의 이익을 창출 할
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사장은 칭찬을 통해 얻을 수 있는 부가가치에 마케팅적 개념을 도입하여 고객서비스와 사내직원 서비스에 활용함으로서, 긍정적이고 발전적인 기업문화를 형성하여 서비스 국가 경쟁력을 확보하고자 노력하고 있다.
이는 고객과의 접촉시,
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벽산의 모습을 살펴보았다. CEO 김재우 사장을 비롯한 벽산의 모든 직원들의 노력에 다시금 박수를 보내며 친환경적인 건설자재를 통해 계속 우리의 곁에 머물 수 있는 벽산의 모습을 기대해 본다.
<참고 자료>
★ 신문검색 (http://www.kinds.or
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