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참여경영과 조직몰입의 관계에서 심리적 주인의식의 매개효과, 한국콘텐츠학회
◎ 구본희(2010), 직원참여경영 주도의 Employee Engagement, 한국인사관리협회
◎ 김혜선(2009), 근로자 경영참여가 조직성과에 미치는 영향, 청주대학교
◎ 노용진(2005)
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직원의 참여와 자율성을 강조하기 시작했습니다. 이 과정에서 임파워먼트는 조직의 성공적인 운영을 위한 핵심 요소로 자리잡게 되었습니다. 임파워먼트는 직원들이 자신의 의견을 표현할 수 있는 공간을 제공하고, 그들이 자발적으로 문제
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직원 참여
- 사내승진
- 각 부서에 의한 인사관리
- 직원건강과 안전
* 제도
- 의사소통제도
- 직원참여제도(창안제도, 열린마당)
- 직무성과급제도
- 변동상여금제도
- 고과관리제도
- 다양한 복리후생
- 직원교육
- 기술관리 SYSTEM
- 효율적 근무
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직원들이 프로그램의 결정사항이나 조직의 방향 선택에 참여
→ 개인별 혹은 조직단위별 목표들을 제시하는 과정을 통해 참여
- 목표설정에 직원들의 참여를 장려함으로써 직원들의 자발적 동기를 증진, 조직에 개인별 기여 확인
→ Y이론
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참여자의 자격은 제한되어야 한다. 즉, 최소한 일정기간 이상 재직하고 피평가자와 함께 근무하여야 한다는 조건을 충족시키는 직원들에 한하여 평가자의 자격을 부여하여야 한다. 이것은 피평가자를 공정하게 평가하기 위해서는 평가자가
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