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효율성을 강조하느냐의 선택의 문제인 것이다. 또한 조직구조의 측면에서 살펴본 계급제와 직위분류제도 마찬가지로 반드시 양분하여 파악하여야 할 제도들이 아니다. 물론 계급제와 직위분류제 양자가 지향하는 바에 있어서는 차이점을 보
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직위분류제와 계급제는 인사관리 체계로 개인과 조직의 목표를 동시에 추구합니다.
직위분류제는 개인의 전문역량과 직무환경의 적합성 제고에 초점을 맞춥니다. 이를 토대로 직원의 직무몰입과 만족도를 높이고, 곧 조직역량의 신장으로
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분류제의 정의 및 기본 원칙
직위분류제는 조직 내에서 직무의 특성과 요구 사항을 체계적으로 분류하고, 이를 기준으로 직원들의 직위를 정하는 관리 체계입니다. 이 제도는 각 직무의 책임과 권한을 명확하게 규정함으로써, 조직의 효율성
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직위분류제와 유사한 성격을 가지며, 미래에는 직무중심 행정의 비중이 더욱 확대될 가능성이 높다.
향후 인사관리 방향은 세 제도의 장점을 적절히 결합하는 ‘혼합형 인사제도’로의 전환이 유력하다. 공직사회 내부의 전문성과 조직 충성
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효율성이 저하되는 요인이 많아 직위분류제라는 시스템을 유지하기 위해서는 많은 비용과 시간이 필연적으로 소모된다. 국가라는 조직을 운용함에 있어서 기타 잡스러운 일도 수행해야 하는데, 직위분류제는 관련 업무가 아닐 경우 새로운
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