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화장품 산업의 개요
1. 화장품 산업의 정의
2. 국내화장품 산업의 변화
Ⅱ. 산업구조분석
1. 기존기업과의 경쟁
가. 아모레퍼시픽(태평양)
나. 코리아나
2. 잠재적 진입
가. 제약회사진입
나. 기타 산업 분야의 진출
3. 대
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브랜드인 댕기머리가 앞으로도 시장에서의 위치를 확고히 해 나가길 바란다.
[참고문헌]
G Economy 21, 2009 February, P.38
강시진(2010.05.24), [이슈리포트] 1300억원대 탈모방지 샴푸 시장을 잡아라, 조선닷컴 비즈니스 앤 TV
두리화장품 마케터 인터뷰
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결막염을 일으킬 수 있으므로 각별한 주의가 필요하다.
≪ 사 진 ≫
〔내용물은 외부에 오래, 많이 노출 될수록〕
〔피부에 각종 질환을 옮기기 쉬움.〕 1. 시장분석
2. 브랜드 컨셉
3. 제품개발
4. 유통
5. 마케팅 커뮤니케이션
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진출하는 브랜드도 확대할 전망. 프랑스의 향수사업, 아시아의 라네즈 및 주력 브랜드, 미국 시장의 아모레 퍼시픽을 중심으로 투자를 지속할 것으로 예상됨.
2. 2005년의 의미
* 사업 60주년이 되는 해.
* 2005년은 화장품 시장이 전년 대비 1~2% 성
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진출 예정이다.
- 중저가 시장의 경쟁이 심화될 예정
<중략>
* 프리젠테이션 특성상 관련 이미지화일 및 분석도표 다수 수록하였습니다. I. 환경분석
1. ‘다나한’ 의 문제점
2. STOW분석
3. STP전략
II. 전략, 마케팅믹스(4P)
1.
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화장품 및
향수의 경우 프랑스 국적의 브랜드들이 자연스럽게 우수한 제품으로 인식되는 이유도
이와 같은 데서 연유한다. 즉 글로벌 브랜드가 제품의 원산지나 제품속성과 밀접하게
관련된 국가명을 자연스럽게 연상시키는 것은 매우 흔한
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브랜드 인지도 제고에 중점을 두고 있었다면, 최근 SHOW는 `SHOW`브랜드가 어느정도 소비자들에게 알려졌다는 판단 아래 이제는 브랜드 인지도 제고 단계를 넘어 CF를 통해 구체적인 혜택을 보여주고 있다.
▲쇼 티머니 서비스
한강대교 다리
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진출을 위해 구체적인 전략 수립에 착수하였다.
진출 초기부터 태평양은 일본의 대표적 화장품 기업인 Shiseido를 철저히 벤치마킹하였다. Shiseido는 ㈜태평양과 마찬가지로 일본 시장 내에서 독보적 위치를 차지하고 있었지만 세계적인 브랜드
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글로벌 전략.
① 집중적인 세계시장 공략.
② 각국에 적합한 현지화 전략.
③ 15개국의 국제적인 브랜드 포트폴리오.
3) 카멜레온식 유통전략.
4) 광고활동 - 가장 아름다운 모델은 제품.
5) 브랜드 이미지 재구축.
6) 사업간 경쟁관계 구축
7) 소
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(Vodafone)
5. 다국적기업의 유형
※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리
※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M
※사례6 : 환경·사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS
※사례 7 : 국적을 초월한 '경영의 국제화' "네슬레“
Ⅳ. 결론
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