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어렵다. 즉, 일부 특수한 집단의 피면접자를 구하기 어렵다.
8) 질문서법과는 달리 표준화된 자료수집의 실시가 사실상 불가능하다
Ⅲ. 결론
면접법은 연구자인 면접관과 응답자간의 언어적 상호작용을 통하여 자료를 수집하는 방법으로 연
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. 하지만 면접법은 응답자들이 여러 지역에 퍼져 있는 경우 이들에 손쉽게 접근할 수 없게 되어 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 면접법이 질문서법과 비교해서 유리한 점과 불리한 점은 어떤 것인지 살펴보았다. 한마디로 면접법은 질문서법과 비
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질문서(the least-preferred co-worker questionnaire)를 개발함. 이는 개인이 과업지향적(task oriented)인지 관계지향적(relationship oriented)인지를 측정하는 도구임.
- 그는 개인의 기본적 리더십유형은 리더십성공에 있어 중요한 요인이라고 믿었고, 그래서
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질문서의 질문항목에 따라서 응답자가 직접 기록하는 것을 원칙으로 한다. 좁은 의미에서의 질문지법은 사전에 인쇄된 질문서를 응답자가 직접 기입하는 방법만을 의미하며 면접이나 관찰의 보조도구로 사용하는 경우는 제외한다. 이러한
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질문서에 담긴 모든 질문을 살펴볼 기회가 있으므로 앞뒤의 질문의 독립성을 보장하기 어렵다.
⑧ 간단한 질문으로는 복잡한 내용과 형식의 질문이 불가능
⑨ 언어적인 응답에 국한된다.
⑩ 자연스럽게 금방 나오는 응답(spontaneous answer)을 받
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질문서 설문 조사 12
자. 개인별 지각 편위빈도 13
5. 시기능 훈련 방법 14
가. 시기능 훈련 방식 14
나. 시기능 훈련 성공기준 19
6. 방문율 및 충실도 조사 20
7. 선호도 조사 21
8. 통계 방법 21
Ⅲ. 결과 및 고찰 23
1. 전체 시기능 훈련
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진행됩니다.
-면접시간은 약 20분입니다.
-질문서를 자신이 뽑아 그 질문서에 적힌 내용을 질문받게 됩니다. 따라서 5분 정도 대답을 준비할 시간이 있습니다.
-질문은 두 가지입니다.
면접질문
자기소개를 해보세요.
다른 사람이 나를 흉보는
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질문서를 자신이 뽑아 그 질문서에 적힌 내용을 질문받게 됩니다. 따라서 5분 정도 대답을 준비할 시간이 있습니다.
-질문은 두 가지입니다.
면접질문
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다른 사람이 나를 흉보는 말을 들었다면 어떻게 대처하겠습니까?
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