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라는 것이다. 위대해진다는 것은 결코 큰 회사를 만들거나 돈을 많이 버는 것들과만 관계 있는 것이 아니다. 유명 MBA 스쿨을 졸업하고 나서 남들이 가는 월 가의 유명한 투자 은행들이나 유명 회사 경영부서로 가지 않고 한 풋볼 팀의 코치가
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Good To Great이 발매되었을 당시 구매했다면 아마 당신은 초기 투자금액의 80%를 잃고 있을 것입니다." 라고 말했다. 항상 경영관련 서적은 backward looking을 통한 인사이트를 제공하는 경우가 많기 때문에 이것이 과거에 성공했다면 미래에도 성공
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Good to Great, 제임스 콜린스 Harper Collins, 2001.01.01 I. 서론
II. 본론
1. 5단계 리더십
(1) 5단계의 계층 구조
(2) 단계 5 리더쉽의 특징
1) 일반적인 특징
2) 직업적의지
3) 개인적겸양
2. 사람먼저, 그 다음에 할 일
(1) 위대한
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Good to Great, 제임스 콜린스 Harper Collins, 2001.01.01 I. 서론
II. 본론
1. 5단계 리더십
(1) 5단계의 계층 구조
(2) 단계 5 리더쉽의 특징
1) 일반적인 특징
2) 직업적의지
3) 개인적겸양
2. 사람먼저, 그 다음에 할 일
(1) 위대한
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콜린스 책을 읽다보면 위대한 기업의 내부 목소리에만 의존해서 쓸 경우 ‘결과론에 의거한 과거 역사에 대한 포장’이 있을 수밖에 없지 않을까 하는 조그만 아쉬움이 약간은 남게 된다. 1.《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》작품개
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기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 '통계적 측정'의 방법론 및 '기법' 차원의 한 축, 경쟁우위를 지행하는 '전략
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책정해서는 안 된다. 눈앞에 기회가 왔는데 뒷걸음 치지 말라.
당신의 잠재적인 흥미를 개발시키십시오. 아직 열려 있지 않은 재능의 마개를 여십시오.
무슨 일이든지 한 가지 일에 능통 하라.
무엇인가 새로운 것을 발견하는 재능은 대중과
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