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차별화정책
2. 폐화정책
Ⅲ. 품질정책
Ⅳ. 제품디자인정책
Ⅴ. 상표정책
1. 상표의 의의
2. 국제상표전략
1) 유상표와 무상표
2) 고유브랜드 vs OEM
3) 개별상표 vs 공동상표
4) 상표인수
3. 상표명의 선정
4. 상표권 보호
Ⅵ. 포장정
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브랜드에 대한 인지도가 높은 국가를 중심으로 유통망을 개선하여 고급화ㆍ차별화된 제품을 공급하기 위해 노력하고 있다. 1. 우리나라의 해외직접투자의 최근 동향
2. 업종별 해외직접투자 현황
3. 지역별 해외직접투자 현황
4. 우
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차종 SUV를 2007년에 계획대로 출시 할 예정이다. 특히, 르노삼성자동차는 물론 르노의 브랜드로 판매될 SUV는 향후, 수출의 핵심 역할을 수행하며 미래 경쟁력 제고에 원동력이 될 것으로 기대하고 있다.
또한 르노삼성자동차는 얼라이언스의
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영익 발행년도 1987년
매일경제 2004-09-07 13:32
한국경제 2004-09-16 15:17
http://www.sklube.com/kor/body4-2.htm(ZIC 웹싸이트)
http://www.skcorp.com/(SK주식회사) 1. 서 론
2. 본 론
⑴ SK(주)의 사업영역
⑵ ZIC 브랜드 소개
⑶ 윤활유시장에서 SK ZIC의 SWOT
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수출과 더불어 더욱 미래지향적인 제품이 되어야 하며, 그것을 위해 훌륭한 마케팅 전략또한 필요로 한다. 목차
1. 기업소개 및 선정이유
2. 중국시장현황
3. 경쟁사 분석
4. SWOT분석
5. STP
6. 마케팅 믹스전략(4P)
7. 결론
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브랜드 가운데 직접 만든 것은 지엠시와 새턴 등 2개에 불과하다. 이렇게 된 데에는 수익성이 나지 않을 경우 신속하게 손을 털고 일어서는 지엠 특유의 경영전략이 큰 역할을 하고 있다.
따라서 대우자동차가 GM이라는 거대기업의 세계 정복
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경쟁업체에 비해 현저히 떨어지지만 최근 들어 급격히 증가하고 있다.
하지만 오랜 배송시간과 인터넷 구매의 신뢰 문제는 아이팟이 활용하고 있는 인터넷 유통이 극복해야 할 과제로 보인다.
전화 주문 시스템
아이팟 제품은 애플 스토어
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그림 36 ◀ 나이키의 building wrap 광고
그림 37 ▼ 현대자동차의 아테네 지역 스폰서를 이용한 마케팅
그림 38 ▼ 2002년 월드컵 당시 SK텔레콤의 ‘붉은 악마’ 캠페인(1)
그림 39 ▼ 2002년 월드컵 당시 SK텔레콤의 ‘붉은 악마’ 캠페인(2)
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4. 실패원인
(1) 핵심 기술 발전의 필요성 인지 부재
(2) 조직과 기술상의 문제
(3) 전략적인 자기브랜드 미확보
(4) 마케팅 인프라 부족
(5) 경영자의 경영철학 부족
Ⅲ. 결론
<도요타의 성공요인 분석>
<대흥봉제의 실패요인 분석>
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경제정책과(☎710- 2521)
4. 지역특산품 전시판매장 운영
지역특산품의 수출 판로개척과 홍보기반 조성을 위해 운영
□ 운영개요
. 위 치 : 중소기업종합지원센터내
. 매장규모 : 130평(지상1층)
. 판매품목 : 1차산품, 가공제품, 민속공예품 등 344
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