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중국인 혐오’를 멈춰라 https://www.khan.co.kr/article/202502092056005 세상읽기와논술 2025년 1학기 방송통신대 중간과제
1. 교재와 강의 7장, 8장 옹호와 반박의 방법과 찬성과 반대의 설정
1) 설득과 반박의 전략
① 강력한 설득의 조건: 논리, 근
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중간과제
1. 옹호와 반박의 방법과 찬성과 반대의 설정
1) 교재와 강의 7장에 소개된 옹호와 반박의 방법
2) 교재와 강의 8장에 소개된 찬성과 반대의 설정
2. <경향신문 ‘중국인 혐오’를 멈춰라> 찬성의 글
1) 서 론 : 혐오와 공포의 정
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혐오 반대보다는 현실적이고 균형 잡힌 접근이 필요할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박정하, 박은미, 현남숙, 이현재, 이정호(2017), 세상읽기와논술, 한국방송통신대학교
https://www.khan.co.kr/article/202502092056005(경향신문 ‘중국인 혐오’를 멈춰라) Ⅰ
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중국인 혐오’를 멈춰라
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 수술실의 칼, 골목길의 칼 내용
2. 수술실의 칼, 골목길의 칼을 찬성하는 입장의 글
III. 결 론
참고문헌
** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 수술실의 칼, 골목길의 칼의 반대의
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반대로 자신의 집단에 대한 정체성이 오히려 높아져서 사회의 갈등이 더욱 심각해질 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경향신문 \'중국인 혐오\'를 멈춰라를 읽고 찬성, 혹은 반대의 입장을 정하여 논술해 보았다. 한 사회에서 서로 다른
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하나의 세계중심이 태동할 가능성이 있다.
2) 최근 시장개방 동향
중국의 1996년 GDP는 전년대비 8.0% 증가한 8조 9,404억元으로서 1차 산업이 2.4%, 2차 산업이 9.6%, 3차 산업이 7.8%의 성장률을 기록하였다. 이는 1990년대 들어 두 자리수의 고도성장을
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두려움과 불안함을 야기한다. 지금은 세계 4위의 경제대국이 된 중국도 그러했고, 현재 급성장 중인 인도도 1991년 개혁개방 정책을 폈을 당시에는 제2의 동인도 회사들이 밀려올 것이라며 두려워했었다. 그러나 그것을 극복하고 개방을 감행
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찬성한다. ( )
② 대체로 찬성한다. ( )
③ 잘 모르겠다. ( )
④ 대체로 반대이다. ( )
⑤ 적극 반대이다. ( )
학생용
※ 다음 중 가장 가깝다고 생각하시는 곳에 (ν)표를 해주세요.
1. 수업은 수업 계획서대로 진행되었다.
① 적극 찬성한다. ( )
② 대
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혹은 ”어머니가 좋아하지 않으실 거예요“(Mother wouldn\'t like it)(MS, p.98)이다.
이러한 그녀의 성품은 앞서도 말했지만 오로지 한 가지 목적, 초인의 아버지를 사로잡아 그와 결혼하여 인류의 미래를 위한 초인을 창조하는 것이다.
앤의 활력과
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중요하다.
북한 핵문제가 상당 기간 지구적, 지역적 의제로 남아 있을 경우, 한반도 평화체제 수립과 다자간 안보협력의 관계에 대해서도 새로운 관계설정이 필요한 듯 보인다. 선 평화체제 후 다자안보협력이 매우 어렵다고 할 때, 다자안보
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읽고 있는 책 제목
26. 즐거운 수업방안
기타 유의점
①학교 설립자, 건립이념, 연혁에 대해 사전숙지
②지원동기, 학교의 장점
③전교조에 대한 생각은 가능한 한 중립
④답변을 모르는 질문에는 솔직하게 잘 모릅니다만, 열심히..../최선
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중 한 부분을 꺼내 부정적으로 질문을 할 때.
(예시) 아까 말한 그런 정도의 성과는 보통 업무 담당자라면 누구나 하는 것이 아닌가요?
(답변) 네, 많은 분들이 그 업무에서 비슷한 성과를 냈었습니다. 그리고 저는 그 과정에서 저만의 색다른
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찬성/반대로 나누어 약 40분간 진행했습니다. 목차
1. 하나은행 면접질문 모음 인성 + 직무
2. 하나은행 면접후기 및 합격팁
3. 1차 2차면접 통합기출질문 List
4. 면접에 임하는 자세 및 노하우 팁
5. 면접별 질문에 대한 전략 및 실제 [합격
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하나I&S에서 IT개발 및 시스템운영 시 문제가 발생했을 때, 팀워크와 열정을 발휘하여 문제를 해결하겠습니다. 그래서 개인의 성장과 동시에 팀의 성장, 회사의 발전에 이바지하겠습니다. 2015 하반기 하나아이앤에스 서류합격 자소서
목
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중 한 부분을 꺼내 부정적으로 질문을 할 때.
(예시) 아까 말한 그런 정도의 성과는 보통 업무 담당자라면 누구나 하는 것이 아닌가요?
(답변) 네, 많은 분들이 그 업무에서 비슷한 성과를 냈었습니다. 그리고 저는 그 과정에서 저만의 색다른
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