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공동결정제도는 근로자들은 더욱 실용적으로 사회화시키며, 경우에 따라서 근로자평의회가 `공동경영자'의 지위를 인정받기도 한다. 독일의 공동결정제도에 대한 논의는 산업에 있어서 근로자들의 경영참여와 자본과 사용자와 근로자간의
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공동결정제도의 도입 여부, 형태 등이 자발적으로 결정될 수 있어야 한다는 점임
공동결정제도에 따라 감독위원회에 종업원 대표가 존재하고 영향력을 발휘하는 한, 보수적 기업전략 쪽으로 편향되게 하고, 경영층이 주주와 자본시장으로부
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공동결정권 등이 있다.
Ⅲ. 한국의 근로자 경영참여 이 장은 주로 이주희·이승협, 2005, 한국노동연구원, 「경영참여의 실태와 과제」 의 7장 ‘한국의 근로자 경영참여’에서 참고·요약하였다.
1. 노사협의회의 제도적 토대
우리나라에서의
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경영전략이 기업성과에 미치는 영향 분석, 한국경영정보학회, 2010 Ⅰ. 독일 경영학
1. 제 1차 방법논쟁
2. 제 2차 방법논쟁
3. 제 3차 방법논쟁
4. 현대의 독일 경영학
Ⅱ. 독일 경영참여제도
1. 독일의 공동결정제도 도입 배경
2. 기업 및
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공동의사결정제도는 법적·제도적 형태로 엄격하게 규정되어 운영되며, 몇차례의 개정을 거쳐서 오늘날에 이르고 있는 공동결정법이 독일의 근로자들의 경영참여를 보증하는 제도적, 법적 근거라고 할 수 있다. 1. 공동결정권과 공동협력
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