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통제의 범위
조직화의 기본원칙
1.권한원칙
2.직능원칙
3.책임원칙
4.인간관계원칙
직무설계
1.조직구성원의 직무관련 활동을 설계하는 과정
2.조직목표달성과 개인욕구충족의 극대화를 위하여
3.직무를 수행하는 개인의 직무만족과 생산성의
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계획된 기준 일정, 생산계획이 잘 통제되고, 생산 시스템이 생산계획 변경에 신속히 대처할 수 있는 유연성을 가지고 있으면 그다지 문제시 되지는 않을 것이다. 그러나 생산계획변경의 대양성과 불규칙성 때문에 이러한 계획 변경에 신속히
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화합물과 중금속의 생물축적
제 8 장 유해폐기물과 사고 및 복구방안
8.1 지하수 오염과 유해폐기물
8.2 사고의 발생
8.3 복구방안
제 9 장 환경오염의 대처방법
9.1 오염으로 인한 피해의 재인식
9.2 오염방지 방법
9.3 오염방지의 실행
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화합물과 중금속의 생물축적
제 8 장 유해폐기물과 사고 및 복구방안
8.1 지하수 오염과 유해폐기물
8.2 사고의 발생
8.3 복구방안
제 9 장 환경오염의 대처방법
9.1 오염으로 인한 피해의 재인식
9.2 오염방지 방법
9.3 오염방지의 실행
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통제집단을 이용한 훈련 전후 성과평가방법 - 이는 가장 복잡한 평가방법으로 통제집단과 비통제집단으로 나누어 두 집단의 실제성과를 평가한다. 여기서 통제집단을 실험집단이라 하고, 비통제집단을 일반집단이라고 부른다.
9.국제적 훈
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계획의 적정성, 인력증원의 합리성, 시설투자의 적정성, 수익전망의 합리성, 자금조달 운용계획의 실현가능성 등 경영전반에 걸친 장 기 예측의 정확성을 검증하는 수단으로 실행
-최소한 다음 사항에 대해서 장기분석실시
*제품의 수명 및
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계획
1) 수업의 계획이 필요한 이유
2) 수업을 계획할 때 고려할 점
3) 수업의 기본절차
4.수업에서의 고려사항
1) 주의력 집중전략
2) 질문의 목적, 종류, 그리고 방법
3) 평가문항 만들기
5.수업과 학급경영
가. 학급경영의 목적
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계획과 통제를 어느정도 종업원에게 위임하여 실행케 함으로써 능력을 스스로 개발케 하고, 상급자의 하급자에 대한 일상적인 감독활동을 배제할 뿐만 아니라 쌍방적인 Communication의 원활화를 이루어 직무만족을 꾀하고자 한다.
생산성 향상
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계획 및 의사결정, 실행 및 추적의 문제가 부각됨
- 불확실성을 공급사슬의 한 부분에서 수동적으로 흡수, 대응 하는데 한계성
-> 합리적인 계획 및 관리와 조정 통제의 중요성 부각
- 채찍 효과의 심화
-> 의미 : 공급사슬 Network의 복잡
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planning)
* 의의
- 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업활동 전반에 걸친 업무를 통합하여 경영자원을 최적화하려는 활동이다.
- ERP는 1970년대의 생산과 재고관리기법인 MRP에서 시작, MRPⅡ로의 발전을 거쳐 정보시스템으로 확장된 개
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