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대한 두 가지 접근방법
지식경영을 위한 인적자원관리
1. 새로운 인재상의 정립
2. 창조적 지식인의 모습
3. 선발과 배치전략의 변화
4. 창조적 인재육성 전략
5. 지식창조형 경력개발(CDP)
6. 고용관계 및 업적평가
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인재 육성 프로그램 입니다.
LG의 글로벌 비즈니스 커뮤니케이션 과정중 영어위주인 GBC과정은 글로벌 비즈니스 현장에서 사용 가능한 실전교육에 중점을 둔 프로그램으로 연수생들은 10주간의 교육기간동안 오직 영어만 사용하도록 허가됩
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인재 선발
제일기획의 인재 선발은 서류-SSAT-면접 등으로 다른 삼성계열사와 큰 틀에서는 비슷한 점을 공유하고 있다. 그러나 세부적으로 보면 약간의 차이점이 있는데, SSAT에서는 제시된 상황에 맞추어 아이디어를 제시하거나 마케팅과 광고
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인재
둘째, 창조형 인재는 풍부한 상상력을 바탕으로 고객들의 니즈를 만족시키기 위한 다양한 대안을 제시할 수 있는 인재이다. 풍부한 상상력이란 틀에 박힌 고정관념에서 탈피하여 자신의 다양한 지식과 경험을 창조적으로 결합시킬 수
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인재들에 대한 지원을 강화해야 한다는 요구도 나왔다. 김흥남 한국전자통신연구원(ETRI) 원장은 “이공계 출신 인력과 박사들에 대한 처우를 획기적으로 개선해야 한다”고 말했다.
창의적 인재를 확보하기 위해서는 과학기술에 대한 투자
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