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을 내렸다. “탁월한 결과들은 혁신에 투자하는 금액이 아니라 조직의 혁신 과정이 어느 정도로 우수한 기능을 발휘하는지에 따라 나오는 것 같다.”
앞으로 곧 몇 년 안이면 나도 대학을 떠나 직업을 갖고 일을 하는 사회 구성원이 될 것이
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창조적 전환 - 한국경제신문 특별취재팀, 삼성경제연구소, 2008
페덱스방식 - 마단비를라, 김원호 역, 고려닷컴, 2007
C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C. 웨더비, 이주형 역, 청년정신, 2004
일하기 좋은 기업 - 박재림, 거름, 2003 1. FedEx
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창조적 전환 - 한국경제신문 특별취재팀, 삼성경제연구소, 2008
페덱스방식 - 마단비를라, 김원호 역, 고려닷컴, 2007
C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C. 웨더비, 이주형 역, 청년정신, 2004
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창조적 전환: 초경쟁시대, 끝내 살아남을 기업들의 비밀”, 삼성경제연구소, 2008
- 리카르도 세믈러(최동석 역), “셈코 스토리”, 한스컨텐츠, 2006. 2 1. 조직이 빠지는 집단 오류의 함정
2. 집단 오류가 발생하는 상황과 속성
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전환
나에서 우리로, 자아 중심에서 전체 중심으로 변화하라!
본질에서 답을 찾아라
오토 샤머 교수가 제시하는 8가지 구조적 괴리
공동창조적인 경제 육성
다 함께 시작하는 인프라
다 함께 느끼는 인프라
서로 영감을 주는 인프라
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