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토플점수를 중점적으로 반영하며 자기소개서나 면접 기타 학업성적 등도 함께 고려하여 채용을 한다. 채용관리의 절차
Ⅰ. 채용기준의 합리적 설정
Ⅱ. 종업원의 합리적 선발
1. 경험적 방법
2. 과학적인 방법
3. 절충적 방법
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종업원을 모집·선발·채용하고 이들을 배치하고, 이후 승진·이동시키고 나아가서는 이들을 해고, 퇴직에 이르기까지 일련의 문제를 합리적으로 해결함으로서 노동능률을 향상시키고자 하는 데 있다.
3) 인사고과
인사고과란 종업원의 능력
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휴식
능률과 피로
피로의 방지
직무분석 및 설계
직무분석의 목적
직무분석 방법
직무분석 결과
직무평가(Job Evaluation)
직무설계(Job Design)
채용선발과 배치
배치 전환과 승진, 퇴직
작업 환경
산업복지
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선발하여 어느 부서에 어떤 인력의 배치를 할 것인가를 합리적으로 계획하는 관리활동
합리적 인력확보
경험적인 인력확보
과학적인 방법
절충적 방법
배치의 원칙
개인의 능력이 발휘될 수 있는 영역을 제공
교육훈련
인사고과
방법
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종업원선발의
절차-서류전형-예비면접-선발시험-선발면접-경력조회-신체검사-선발결정-채용
(2)종업원 선발 세부사항에 따라 단계별로 평가 (3)선발의 핵심과정-선발시험,
선발면접
3)선발의 평가-기업은 인력선발이 합리적으로 실시되었는
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