인적자원 총정리(양재욱)

목차

현대적 직무설계, 개인,조직역량, 모집과 선발

본문내용

지원자의 수와 질,경제성,
효율성,모집제도에 대한 평가)
2.선발
1)선발의 계획-종업원의 선발은 조직의 직무자격요건과 보상에 비추어 지원자의
지식과 능력을 평가하여 이에 맞는 인재를 골라서 뽑는 것이다. 선발은 한 직무와
지원자 사이의 적합정도를 탐색하여 가장 적합하고 유능한 사람을 골라 뽑을 목적
으로 지원자를 평가하는 과정이다. 기업의 선발계획은 법이나 정부규제에 저촉되지
않도록 결정해야 한다. 특히 선발과정에서 평등고용법을 위반하지 않도록 반드시
지켜야 한다. 인력선발의 계획은 인재관의 정립,직무의 수준확정, 선발방식의 결정으로
이루어진다.
2)선발의 실시-기업에서 인력의 선발은 절차에 따라 이루어진다.(1)종업원선발의
절차-서류전형-예비면접-선발시험-선발면접-경력조회-신체검사-선발결정-채용
(2)종업원 선발 세부사항에 따라 단계별로 평가 (3)선발의 핵심과정-선발시험,
선발면접
3)선발의 평가-기업은 인력선발이 합리적으로 실시되었는지를 평가해야 한다.
(1)신뢰성 평가-동일한 개념에 대해 측정을 반복했을 때 동일한 측정값을 얻을
가능성에 대한 개념. 내적 일관성,시험,평가자간의 일치 등 (2)타당성평가-
측정도구가 측정하고자 하는 바를 제대로 잘 측정하고 있는가를 가리키는
개념. (3)효과성평가-투입과 산출의 과정에서 도출되는 개념. 효과성의 목표는
투입과 산출과정에서 최소의 희생으로 최대의 성과를 이룩하는것
.(4)합리성평가-선발의 개별평가를 모두 합쳐서 종합적으로 평가하는 종합적인
평가 합리적 평가는 선발의 의사결정에 있어서 미래의 성공적인 종업원의
선발율을 평가하는 것.

키워드

현대,   직무설계,   인적자원,   인적,   모집,   개인,   역량,   조직