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다음으로 채용관리 기법에 대해 알아보도록 하겠습니다.
기업은 왜 채용관리를 할까요?
채용관리의 목표는 궁극적으로 기업 가치를 가장 잘 늘려줄 생산성 있는 인재를 뽑는 것이라고 할 수 있습니다..
그렇다면 채용관리를 효과적으로
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HR 아웃소싱의 개념
2) HR 아웃소싱 도입배경과 필요성
2. 인재파견서비스의 오늘과 내일
1) 국내인재파견시장의 변천
2) 파견서비스의 발전 요건
3. HR 비즈니스의 발전방향
1) B.P.O 서비스 B.P.O(Business Process Outsourcing)
2) P.E.O 서비스(P
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관한 관심
Ⅴ. 채용의 선발단계
Ⅵ. 채용의 효력발생시기
Ⅶ. 채용의 사례
1. 종업원 채용 추천제의 장점
1) 콤텍 추전인에 인센티브 주는 채용시스템
2) LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
3) 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
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HR컨설팅을 위한 열린 인사상담시스템
III. 채용 관리 ( p. 13 ~ p. 18 )
(1) 채용관리의 중요성
(2) 기업 은행 인터뷰
(3) 기업은행 채용원칙
(4) 기업은행의 인재상
(5) 신입사원 채용현황
(6) 경력사원 채용현황
IV. 비정규직 채
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관리
2. 인사 트렌드와 기업의 인재육성 방향
3. 인재 파견산업의 현주소와 문제점
4. 인재 파견산업의 발전 방향과 과제
5. HR 비즈니스와 비즈니스서비스 (BS) 산업
6. 무엇을 변화시켜야 하는가?
별첨:비정규직의 활성화 전략
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