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인사관리제도의 필요성에 따른 신인사관리제도의 도입은 이러한 연공주의 인사에 커다란 변화를 가져오고 있다. 더 이상 근무년수 만으로 임금과 지위의 향상을 기대하기 어려워진 것이다. 이러한 변화는 합리적이고 효율적인 기업목표 달
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복리후생관리에 있어서는 무조건 그 시설이나 제도를 확대하는 것만이 바람직한 것은 아니다. 그 이유는 조직의 재정능력(financial ability)에는 한계가 있을 뿐만 아니라, 조직 구성원의 입장에서도 복리적 혜택보다는 직접적인 임금의 증액을
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신정식, 한국형 연봉제, 한국능률협회, 1998 Ⅰ. 연봉제의 의미
Ⅱ. 임금제도(월급제)와 연봉제
Ⅲ. 연봉제의 필요성
Ⅳ. 연봉제의 장점/ 단점
Ⅴ. 연봉제 도입 사례
Ⅵ. 연봉제 성공을 위해 개선해야 할 점
Ⅶ. 결 론
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‘유한킴벌리’ -정혜원-
세계가 배우는 한국기업의 희망 ‘유한킴벌리’ -문국현조동성- <서론> - 회사소개 -
<본론>
1. 자유로운 토론문화
2. 새로운 혁명, ‘4조 2교대’
3. 평생교육의 실현
4. 신인사제도 추진
4. 결론
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문제점
1. 채용에 따른 문제점
2. 교육 및 경력의 문제점
3. 이동 및 이직의 문제점
4. 급여의 문제점
5. 복리후생 및 사회보장의 문제점
Ⅵ. 비정규직근로자의 고용개선 방안
1. 정책적 측면
2. 관리적 측면
Ⅶ.결 론
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. 비정규직근로자의 문제점
1. 채용에 따른 문제점
2. 교육 및 경력의 문제점
3. 이동 및 이직의 문제점
4. 급여의 문제점
5. 복리후생 및 사회보장의 문제점
Ⅵ. 비정규직근로자의 고용개선 방안
1. 정책적 측면
2. 관리적 측면
Ⅶ.결론
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2. 직무 중심의 실력주의 지향
3. 합리적인 평가제도 확립
Ⅱ. 연봉제의 도입기법
1. 적용대상의 결정
2. 연봉액의 결정
3. 연봉의 지급방법
4. 수당의 조정
5. 임금체계의 이원화
6. 노동관계법의 검토
Ⅲ. 원활한 연봉제 도입의 제안
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땜질식 관행
2) 무기력한 중간관리자
3) 쥐어짜기식 경영방식
4) 립서비스
5) 커뮤니케이션 장벽
라. 노사관계의 과제
가. 노사협력의 기반구축
나. 노동시장의 유연성 확보
다. 인적자원의 질 제고
3. 결론
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체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정,성적평정, 업적평정등을 하는 것이다.
인사고과의 목적
① 공정한 임금관리의 기초자료 제공
② 인사이동(배치, 승진, 전직, 해고 등)의 기초자료 제공
③ 교육훈련의 기초자료 제공
④ 종업원의 직
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관리 = Human resource management, 三英社
김종재 2001 인적자원관리 : 이론과 실제, 法文社
김창호 2005 한국의 인적자원 : 도전과 새 패러다임, 法文社
나승우 1999 한국형 연봉제, 미래와 경영
노순규 2000 (실력주의)인사고과실무: 고과제도의 수정과 재
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