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폐지하고 종합적성검사, 면접중심의
선발방식 도입
국내최초로 실시한 성과배분제도선발방식 도입(특별상여금 제도) 선정이유
기업소개
T-DNA
인재상
채용방법 / 인재선발
인사제도
인재육성
보상 및 복리후생
질의응답
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인사 채용방법의 극복
- 편견을 배제하고 객관적인 시선으로 대할 수 있는 계기 마련
○ 부문별 전문가를 면접관으로 위임
부문별로 필요한 인재를 알맞게 선발가능
선입견 없는 객관적인 시선을 제공함으로써 능력 있는 인재를 발굴하는
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일할 수 있는 사람. 즉,기획력이 있는 사람
Mission !! 4가지 조건을 갖춘 사람을 찾아야 한다. I. START
- 인재 정의
II . STAGE
- 선발방법
STAGE1. 창의력
STAGE2. 단결력
STAGE3. 체력
STAGE4. 기획력
III. CLEAR
- 결론
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최근 핵심 인재 확보를 위한 기업의 채용전략 사례
핵심인재란?
▶ 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 보유한 인재
핵심인재 일반적 유형
▶ 경영자 후보 그룹(부장급)
▶ 차세대 리더(과장급 이상)
▶ R&D 핵심기
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인사담당자에게는 우수한 인력을 확보할 수 있는 기회를, 그리고 구직자 혹은 대학생들에게는 자신의 능력을 테스트하고 그 능력을 인정받을 경우에는 취업의 기회까지 생기게 된다는 측면에서 그 어떤 채용방식보다 유익한 방법이라고 할
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인사제
(1) 능력주의 인사제의 확산
(2) 능력주의 인사제의 문제점
(3) 능력주의 제도를 정착하기 위한 방안
2. 종업원 채용방식
(1) 채용방식의 변화
(2) 비정규직 인력의 증가
(3) 기업의 신인사제도 도입
(4) 기업들의 최근 인력
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채용제도에서 공무원 인턴제와 비슷한 제도를 찾지 못한 점이 아쉬운 점으로 남는다.
Ⅳ. 참고문헌
○ 이학종양혁승, 『전략적 인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채
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채용 및 훈련, 해고 등에 들어가는 높은 거래비용을 고려하면 기업성과에 긍정적으로 작용하지 않을 것이라 판단한다.
이러한 가정으로 볼 때 기업은 비정규직의 활용을 신중하게 활용해야 한다. 특히 높은 수준의 인적자원 육성을 기업성장
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인사노무관리 시스템 개선
2. 결론
그림목차
<그림 1> 청년실업률 계산
<그림 2> 성장률과 노동생산성 증가율 추세
<그림 3> 경제활동인구 중 청년층의 비중 추이
<그림 4> 직종별 인력 부족률 추
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(3) 확실한 인사지침마련 ..................................................................
(4) 인식교육과 확실한 목표설정 .........................................................
Ⅲ. 결론 ........................................................................
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인사 직무에서 팀과의 협력을 통해 조직의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 1. 현대글로비스에 지원한 동기는 무엇인가요? (최대 500자 입력가능)
2. 지원 직무 수행에 필요한 역량 향상을 위하여 어떤 노력을 하였나요? (
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채용면접 시험 진행 방법 248
다. 면접할 때 마이너스가 되는 단어가 있는지? 248
라. 블라인드 면접, 정말 전혀 모르고 면접이 진행되는가? 249
마. 외모가 면접에 영향이 있지 않나? 249
바. “본인의 역량 개발, 게을리 하지 말라” 250
? 면
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