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공급하는 방안이 필요하다. 또한 가장 크게 노출되어 있는 부품 및 장비기업의 경우에는 시장 다변화나 사업의 다각화를 고려할 필요가 있으며, 불황에 대비하기 위해 거래선과 전략적 협조관계를 강화할 필요도 있다.
채찍 효과(Bullwhip Effec
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공급하는 방안이 필요하다. 또한 가장 크게 노출되어 있는 부품 및 장비기업의 경우에는 시장 다변화나 사업의 다각화를 고려할 필요가 있으며, 불황에 대비하기 위해 거래선과 전략적 협조관계를 강화할 필요도 있다.
채찍 효과(Bullwhip Effec
상류(upstream), 하류(downstream), 공급사슬의 층화(tiering) 현상, 채찍 효과(Bullwhip Effect)의 개념, 발생원인, 해결, 상류(upstream), 하류(downstream) 공급사슬의 층화(tiering) 현상, 채찍 효과(Bullwhip Effect)의 개념, 발생원인, 해결방안,
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채찍효과(bullwhip effect)라고 명명했다.
HP 역시 상류로 갈수록 이러한 수요왜곡이 심해지는 현상을 경험했다. HP는 과거에 고객의 수요정보 없이 유통업자들로부터 왜곡된 정보를 받음으로써 과다재고, 예측의 불확실, 고객서비스의 저하, 불확
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1. 정보의 가시성, 채찍효과와 풀기반 공급망 관리의 관계를 예를 들어 설명해 보세요.
공급망에서 정보의 가시성이란 공급망의 상류(공급자의 공급자: 부품제조업체)와 하류(매장,소비자)의 모든 활동을 볼 수 있는 능력을 말한다.
공급망
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채찍효과(Bullwhip Effect)의 개념?
공급자, 생산자, 도매상, 소매상, 고객으로 구성된 공급사슬이 있다.
[공급자 -> 고객은 하류, 고객 -> 공급자는 상류라 하면,] 책찍효과는 하류의 고객주문정보가 상류로 전달되면서 정보가 왜곡되고 확대되
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