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인적자원 활용을 위한 인적자원개발(HRD) 시스템의 균형적 구축
1) 국가 인적자원개발(HRD) 체제의 연계성 확보
2) 산업계와의 파트너십의 강조
3) 적합한 인적자원 활용 사고의 정착
4) 근로자의 체계적 교육을 위한 인적자원개발(HRD) 인증제
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결집시켜 활용할 수 있는 참여형 의사소통체제 구축
6. 고성장기의 온정주의 문화에서 투명한 성과주의 문화로 이행
7. 개방적 세계화로 가용자원을 확대하고 환경변화 주도역량을 강화
Ⅶ. 결론 및 제언
참고문헌
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팀제의 특징
Ⅳ. 팀제 도입 성공사례
1. 삼성전자의 팀제 도입 취지
2. 강진군 팀제 도입
3. 코트라
Ⅴ. 팀제가 성공적으로 정착하지 못한 이유
1. 현실성없는 팀제 도입
2. 국내 조직의 팀제 도입 역효과
Ⅵ. 결론
참고문헌
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조직
Ⅷ. 신경영혁신 기법들 중 몇 가지 세부사항
1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경영
5. 전환경영
6. 전사적 자원관리
7. EVA 경영
Ⅸ.신경영혁신 사례들 (한전, GM, HP, 모토로라, 현대)
서 론
한전의 역사
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혁신
- 인적자원관리의 개혁과 더불어 새로운 기업문화개발 요구
- 한국 IBM은 성과위주의 인적자원 관리 강조
- 성과측정은 다면평가에 의하여 보다 투명하게 실시
- 고객만족과 구성원 직무만족에 대한 철저한 조사
보상체계 및 복리후생
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인적자원론. 홍문사.
· 기타 구글 검색 Ⅰ. SKT의 HRM 소개
1. 사업 현황
2. 비전 및 전략방향
3. 인재상
Ⅱ. KT의 HRM 소개
1. 사업 현황
2. 비전 및 전략방향
3. 인재상
Ⅲ. 개별기능 별 정리
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복
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사례조사를 통해 이러한 가정을 확인하기 위하여 부단히 노력하였다.
성급히 결론을 내린다면, 삼성전자는 뛰어난 인재의 충원을 위한 부단한 노력 및, 이러한 인재들의 역량을 최대한 끌어내기 위하여 다양한 인적자원관리 수단을 활용한다
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관리의 필요성이 증대
Ⅶ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 사례
1. 한국적 인사 특징 반영한 HRMS 구축
2. Oracle HRMS 도입으로 신개념의 인사관리 인프라 구축
3. 대한투자신탁 HRMS 시스템 특징
1) 개방적이고 유연한 인사관리가 가
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1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가
III. 인력모집
IV. 선발
V. 훈련 및 개발
VI. 평가와 보상
VII. 해고관리
VIII. 노사관계관리
* 참고문헌
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조직
(1) IMF 전⋅후의 조직 구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅 관리
(3) 재무 관리
7. 사람관리
(1) 인적자원관리
(2) 노사관계 관리
(3) 기업문화 관리
Ⅲ
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