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총괄생산계획의 필요성
Ⅱ. 본 론
1. 총괄생산계획의 의의
2. 총괄생산계획 전략
1) 순수전략과 혼합전략
2) 추종전략과 인력전략, 평준화전략
3. 총괄생산기법
1) 도표법(graphic and charting method)
2) 수리적 최적화 기법
(1) 선형
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총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 정의
2. 총괄계획의 목적
3. 총괄계획의 중요성
4. 총괄계획의 수립과정
1) 단계1: 제품군의 형성
2) 단계2: 총괄수요의 예측
3) 단계3: 시설이용의 평준화
4) 단계4: 생산방안의 개발
5) 단계5: 최
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계획을 고집할 필요는 없을 것이다.
5) 일정계획
(1) 일정계획의 의의와 범위
생산계획에서 총괄계획, 주 생산계획, 자계소요계획이 수립된 다음에는 마지막으로 일정계획을 세워야 한다. 일정계획은 매일매일 수행해야 할 작업들을 선정하고,
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계획에 적용한다. 모든 요소를 적용해야 하는 계획의 특성상 이러한 방법이 더 정확할 것으로 생각한다. 그리고 상호 보완하기 위해 본문처럼 여러 방법을 적용해보고 비교하는 것이 가장 좋은 답을 찾는 데 좋을 것이다.
참고문헌
총괄생산
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총괄생산계획의 제기법에 관한 비교 연구. 영남대학교 대학원. 1984
한국제조기업의 총괄생산계획전략 수립에 관한 연구. 김영택. 경기대학교 대학원. 1995 1. 생산계획의 의의
2. 재고관리의 중요성
3. 잔업의 의의
4. 총괄생산계획
5. 출
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