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전망, (ii) 전년도의 경제실적, (iii) 당해 연도의 경제총량계획, (iv) 당해 연
도의 경제시책. (v) 부문별 주요시책 등으로 구성되어 있다.
원칙적으로 총자원예산은 각종 계획 및 예산에 적절한 지침을 줄 수 있
도록 계획연도 전년에 작성되어야
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총자원예산, 그 이후에는 연동계획의 형태로 경제기획원에서 관장
하고 있었다. 한편 연간 기본운영계획은 종래 국무총리 기획조정실에서 관장
하였으나 1981년에 동실이 폐지되면서 경제기획원으로 이관되었다.
VI. 기획의 평가, 통제기능
수
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총자원예산(ORB)을 작성하였으나 이 ORB(over-all resources budget)는 總量計劃 및 부문별 정책방향중심으로 수립되고 그 작성시점이 예산이 통과된 후가 됨으로써 예산편성방향을 제시할 수 없게 되었다.
따라서 양 계획에 있어서 재정과 관련되는
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총자원예산은 가장 전형적인 사례로 꼽히고 있으며 파키스탄, 태국, 인도네이사 등도 연차기획을 활용하고 있다.
이와같이 기획의 수정보완을 제도화하고 있음은 전통적인 기획관에서 보면 상당한 저항을 느끼게 될지 모른다. 전통적 방식
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총자원예산(Overall Resource Budget)은 가장 전형적인 사례로 꼽히고 있으며 파키스탄, 태국, 인도네시아 등도 연차기획을 활용하고 있다.
이와 같이 기획의 수정보완을 제도화하고 있음은 전통적인 기획관에서 보면 상당한 저항을 느끼게 될지 모
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