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리더십으로 이해하고 실천하며 좋은 리더가 될 수 있도록, 그래서 자신이 몸담은 공동체가 더 좋은 곳이 되고, 더 나아가서는 좋은 세상을 만들 수 있도록 해야 한다.
출처 및 참고 문헌
지식 백과 “구글”
지식 백과 “스티브 잡스”
CEO 스코
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영성과에 영향을 미치기 때문이다.
따라서 기존의 접근방법들을 통합함으로써 경영자의 경영성과에의 영향과정을 설명할 수 있을 것이다.
1. 최고경영자(CEO)의 특성과 경영성과의 관련에 대한 이론
최고경영자와 조직성과에 대한 연관성을
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CEO가 되는 길, 물푸레, 2000
◎ 제프리 E. 가튼, CEO마인드, 중앙M&B, 2001
◎ 최홍섭, 한국의 CEO 20, 더난출판사, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 역할 변화
1. 21세기 비즈니스 리더들이 직면한 상황
2. 더 넓은 관점에서의 비즈니스 리더십
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CEO(최고경영자)의 자질
Ⅴ. CEO(최고경영자)의 가치혁명
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 성공경영 전략
1. 성공하는 미래 CEO의 자질
2. 앞서가는 CEO의 특징
3. 원활한 의사소통을 가능케 하는 CEO의 특징
4. CEO의 강력한 리더십을 위한 제언
Ⅶ. C
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리더십(Achievement oriented leadership)
Ⅲ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 이론
Ⅳ. 경영자의 리더십 10계명
1. 성실
2. 비젼
3. 전략적 계획
4. 권한 위임
5. 고급인력 중시
6. 재무, 재정
7. CEO다운 행동
8. 세일즈
9. 사회
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리더십을 느낄 수 있다. 또한 이상주의자라는 비판에도 불구하고 이상주의가 실제적일 수 있음을 보여준 추진력 또한 격찬할 만하다. 자신의 일에서 사회를 위한 무언가를 찾아야 한다고 깨닫는 것, 그것을 발견하기 위해 노력하는 것, 그리
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리더십은 변화를 추구하고 실천에 옮기는 데에 중요한 교훈들이 될 수 있다. 그렇지만, 그것들도 당신을 움직일 수는 없다. 다만 ‘~하자’라는 아주 간단한 분수식을 극대화하려는 당신의 결심이 당신으로 하여금 행동하게 할 것이다. ☆
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최고의 경영자를 확인하게 된다. ☆ 마지막까지 최선을 다하고 말하라
☆ 명확한 비전을 제시하는 경영인
☆ 무대뽀로 나가라
☆ 현장에서 살고 현장에서 죽는다(?)
☆ 모든 것을 잃어도 신용은 잃지 말자
☆ 긍정적인 사고가
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기대해 본다. 그래서 그 기업인이 건강을 온 국민이 걱정하고 그 기업의 성공을 모두가 고대하는 그러한 풍경을 보고 싶다. ☆ ‘꿈의 놀이동산’에 대한 비전
☆ 벌과 같은 경영자
☆ 영원한 미완성
☆ 월트디즈니 프리젠츠···
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리더십 원리
<Key Sentence>
▶ 진정으로 직원들이 맡은 일에 열정과 재능을 쏟아 붓기를 원한다면, 행동을 요구하기 앞서 먼저 삶에 대한 기본 태도(ways of being)를 가르쳐라.
▶ 비즈니스에서 사소한 것은 없다. 모든 것에 철저해야 한다.
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