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추종자를 춤추게 하는 지도자의 비밀이라는 책을 통해 여러 가지를 배우게 되었는데
“나눠라” , “인정하라” , “칭찬하라” , “이해하라” , “사랑하라” , “회복하라” ,“이기적이지 말라” 라는 말들이 마음속에 필름처럼 지나갔
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지도자의 위치에 서있는 사람들과, 훌륭한 지도자가 되기 위해 준비하고 있는 사람들에게도 읽혀져서 우리나라에 여러 조직들 속에서 훌륭한 지도자들이 많이 나타날 수 있기를 바란다.
이렇게 유익한 내용이 담긴 좋은 책을 알 수 있도록
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지도자와 추종간의 거래에 초점이 맞추어져 있으며 잘하면 보상해주고 추종자는 그것에 대한 기대심을 가지고 타협과정을 통해 적응해 나아가기 때문에 거래적 지도성이론이라고 한다. 그러나 비용효과의 교환관계로 지도성이 수행되기 때
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지도자의 지도행태는 상황적응적으로 결정되어야 한다고 보게 되었다.
) 상황적응적 리더쉽모형으로서는 Fred E. Fiedler의 연구가 유명하다. Fiedler는 ⅰ) 지도자와 추종자의 관계, ⅱ) 임무구조, ⅲ) 직위에 부여된 권력이라는 세 가지 관련적 조
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지도자가 얼마나 지도를 잘하느냐 뿐만 아니라 추종자(follower)가 얼마나 잘 따르느냐에도 좌우된다. 가장 효과적인 추종자는 독립적인 사고를 할 수 있는 능력이 있고 동시에 적극적으로 조직의 목표에 헌신하는 사람이다. 그리고 추종자의
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