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지도자가 된다. 1. 카리스마적 지도성
카리스마적 지도성의 주요 특성
(1) 비전의 극단성(Extremity of vision)
(2) 고도의 개인적 위험(High personal risk)
(3) 비관습적인 전략의 사용(Use of unconventional strategies)
(4) 상황의 정확한 평가(Accurate assement
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지도자가 선택.
⑤ 협력형(jointing) : 지도자는 구성원의 한 사람으로서 논의에 참여하며, 집단이 내린 결정이 무엇이든 간에 그것을 실천하기 전에 동의함.
<지도성의 요인>
① 지도자 특성 : 가치체제, 집단 구성원에 대한 신뢰, 자신의 지
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지도성 모형
<지도자 행위>
지시적
<구성원의 지각>
<효과성>
<상황적 요인>
구성원 특성
- 능력
* 지도자 행위, 상황적 요인, 구성원의 지각, 효과성의 네 가지 변인으로 구성됨.
* 지도자가 상황적 요인을 고려하여 목표달성을
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지도성이 필수적으로 요청됨
· 지도자 - 욕구충족과 목표달성을 위해 구성원의 노력을 통합, 조정할 수 있어야 함
특성이론
‘자질이론’ 이라고도 함
· 지도자의 독특한 선천적 특성·자질에 초점
· 훌륭한 지도자 → 본래 타인이 소유
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리더쉽(Transformational leadership)
Ⅳ. 리더십(리더쉽)의 요소
1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력
Ⅴ. 리더십(리더쉽)의 필요성
Ⅵ. 리더십(리더쉽)의 특성
Ⅶ. 향후 리더십(리더쉽)의 개선 방향
참고문헌
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