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세 가지 요소를 떠올리고 적용하고 칭찬으로 질책을 마무리 짓는 멋진 사람이 될 것이다. 또한 그 사람의 인격은 질책하지 않고 가까운 사람이라면 신체적 접촉을 통해 더 효과적인 질책을 할 것이다.
내가 경영자가 아니더라도 살아가면서 1
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추종자를 춤추게 하는 지도자의 비밀이라는 책을 통해 여러 가지를 배우게 되었는데
“나눠라” , “인정하라” , “칭찬하라” , “이해하라” , “사랑하라” , “회복하라” ,“이기적이지 말라” 라는 말들이 마음속에 필름처럼 지나갔
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추종자들과의 매일 매일의 상호작용 속에서 말하고 행동하는 방법을 바꾸는 것이다. 우리가 추종자들에게 권한을 위임하길 바란다면, 특정한 유형의 언어행동에 신경을 써야 한다. 그 예로 모든 답을 제시하기보다는 적절한 질문을 하는 데
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칭찬 등이 따르면 만족과 보람을 경험함으로써 차후에도 같은 행동을 반복할 수 있다는 이론이다. 강화방법에는 긍정적 적극적 강화방법이 있고 부정적 소극적 강화 방법이 있다. 긍정적 강화(positive reinforcement) 방법은 어떤 행동을 계속 유
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추종자의 카리스마 효과에 미치는 영향, 그리고 카리스마 효과를 증폭시키는 상황적 요인에 관한 카리스마 리더십 모델을 제시하였다.
자료 : House, R.J.(1977). A 1976 theory of charismatic leadership. In Hunt, J.G. & Larson, L.L.(Eds.) Leadership: The Cutting Edge, Carb
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