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부족
3. 모험가 정신 부족과 위험 기피적 태도
4. 카리스마의 부족
Ⅴ. 나오면서 Ⅰ. 들어가면서
1. ‘영혼이 있는 기업’
2. ‘안철수’ 연구소
Ⅱ. 안철수, 그리고 안철수연구소가 걸어온 길
1. 안철수연구소 설립이전
2. 안철
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고, 회사는 금융적인 부도와 법적 문제에 직면했다. 홈즈의 과장된 주장과 기업 내 탄력이 부족한 리더십은 큰 실패로 이어졌다.
Ⅲ. 결론
카리스마적 리더십은 리더가 타인을 끌어당기고 영향력을 행사하는 능력을 나타내는 개념이다.이런
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부족함이 있다.
⑦ 이와 관련한 상황분석이 결여되어 있다.
⑧ 변혁을 위한 변혁인 경우가 있을 수 있다.
⑨ ‘카리스마’의 의미가 잘못 이해되거나, 곡해되거나, 악용되기까지 한다.
Ⅵ. 카리스마적 리더십 사례
1) 칼리 피오리나
칼리 피오
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카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 살펴보았다. 위와 같은 현대적 리더십들은 전통적 리더십들이 리더가 자기중심적 가치관을 가지고 있어 부하들이 자신의 기준에 맞추어 줄 것을 요구하는 반면, 부하들의 생각을
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부족한 경우에 카리스마적 리더는 윤리 적 행동보다는 비윤리적 행동을 할 가능성이 높아지는데, 이러한 경우에 나타나게 되 는 카리스마적 리더의 비윤리적 행동 특성은 다음과 같다.
? 권력을 이타적으로 사용하지 않고 이기적으로 사용한
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