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카카오톡은 상대적으로 높은 시장점유율을 가지고 있는 상황에서 라인의 낮은 시장점유율은 큰 약점이다. 1. 네이버라인 서비스소개
(1) 서비스개요
(2) 기업철학
(3) 해외진출현황
2. 네이버라인 시장상황분석
3. 네이버라인 SWOT분석
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카카오톡은 지난해 플러스친구 도입을 통해 플랫폼업체로 거듭나겠다고 밝히고 위메이드와 연계한 게임센터 출시 초읽기에 들어갔다. 애플과 같이 ‘시장’을 만들겠다고 공언한 것이다. 역시 네이버를 만들어낸 초기 멤버답게 도전적이고
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카카오는 국내 1위 메신저 기업이나 해외에서는 약세를 보이고 있다. 네이버의 라인을 넘을려면 유명기업과의 협력을 통해서 카카오톡을 알리는것이 중요하다
(2) 신규 서비스 수익화가 지지부진한데, 현재 AI사업, 게임 사업에 대한 투자로
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라인 글로벌 성공사례 1) 일본에서의 성공사례
2) 인도네시아 성공사례
3) 대만에서의 성공사례
4) 태국에서의 성공사례
(2) 네이버 라인 실패사례
1) 한국시장 실패사례
2) 중국시장 실패사례
4. 네이버 LINE 새
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네이버라인 서비스소개
(1) Naver LINE
(2) LINE Plus Corporation
(3) LINE Global Office
Ⅱ. 본론
1. 라인의 BCG매트릭스 분석
2. 네이버 라인 일본에서의성공사례
3. SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 라인
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카카오톡, 페이스북, 라인 세 가지 모바일 메신저에서 사용하는 이모티콘으로 한정시켰다. 먼저 모바일 메신저와 이모티콘, 그리고 비언어적 표현에 대해 이론적 고찰을 분석했다. 그 후 핵심적으로 다뤄야 할 이모티콘에 대해 이모티콘이 어
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따른 이모티콘 특징
1) 카카오톡 이모티콘
2) 라인 이모티콘
3) 페이스북 이모티콘
4. 이모티콘의 변화
1) 형태적 변화
2) 생산 주체의 변화
2) 기능적 변화
Ⅲ. 결론
1. 연구의 결론
2. 연구의 한계 및 향후 연구 과제
· 참고문헌
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카카오클라우드 블로그 생성형 AI와 ChatGPT의 원리 및 활용 사례 소개
https://blog.kakaocloud.com/91
5. KDI 경제정보센터 e경제정보리뷰 챗GPT가 가져온 변화와 미래 전망
https://eiec.kdi.re.kr/publish/reviewView.do?idx=142&fcode=000020003600002&ridx=14
6. AppExpress.ai Chat
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라인을 활용하고 있다.
※ References ※
WebSite
http://www.toppoly.com/toppoly/Technology/LTPS
http://www.samsungsdi.com
http://tftlcd.khu.ac.kr/facilities/LTPS.html
http://www.dig-m.com/digital
http://www.kps.or.kr/~pht
http://blog.naver.com/limnico
http://www.withche.com/main
http://blog.naver.com/ej
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Naver, “광고”, 2018.05.15.,
4. 세이브더칠드런
5. KISO 저널 “KISO 온라인광고심의위원회의 설립과 그 의의”, 정경오
6. KISO 저널 “<온라인광고 특집 ②> 투명성 제고를 위한 네이티브 광고 규제정책: 미국 FTC 사례”, 김선호
7. 김재휘, 박
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붙일 수 있을 수 있을 것 입니다. 제가 배우지 못한 전문 분야에 지원했지만 불굴의 노력으로 승리를 꼭 보여 드리겠습니다.
장래 포부 : 부서에서 신뢰를 얻는 사람이 되자 입니다. 신입으로서 배우는 자세로 이해 및 관리를 철저히 하여 책
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하다보면 다양한 상황을 직면하게 됩니다. 고객이 원하는 것이 무엇인지 정보를 탐색하고 감정적인 문제에 부딪히기까지 어려움을 겪게 됩니다. 그때에 순발력으로 어려움을 잘 헤쳐나가야 된다고 생각합니다. ③친절 및 소통 상담일로서 학
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과 잘 맞아 무리없이 해낼 수 있었습니다.
입사 후 포부
저는 모든 일에 성실함은 기본이고 “지금 주어진 상황에 최선을 다하려고 노력하자”라는 신조를 가지고 무슨 일이든 책임감을 가지고 열심히 생활하고 있습니다. 또한 “희망을 품고
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대한 책임은 물론 다하지만 상대적으로 그 이상의 성취도는 낮았던 경험도 있었습니다. 여러 경험 중 유통 현장관리자로서의 경험들은 매출 상승이라는 명확한 목표를 두고 빠르게 변화하는 유통현장에서 변화에 대응하는 방법을 모색하고,
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생각을 가지고 있는지를 보여주기 때문입니다. 서비스도 마찬가지라고 생각합니다. 고객의 입장에서 잘 모르거나 당황스러운 문제에 부딪쳤을 때, 안내 책자 읽어주듯 로봇처럼 해결방안을 제시해드리기 보다 진심으로 다가가서 문제 해결
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