|
조직론』, 한국방송통신대출판사, 2012
- 오석홍,『조직이론』, 박영사, 2014
- 이창원 외 ,『새 조직론』, 대영문화사, 2012 목차
서론
본론
1. 조직혁신의 개념
2. 조직혁신 연구의 흐름 3. 조직혁신의 유형 4, 조직혁신 결정 이론 5, 조직
|
|
|
조직이 지식활동에 미치는 영향 분석, 대한경영학회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업 경영조직
Ⅲ. 학교 경영조직
Ⅳ. 호텔 경영조직
1. 지식경영의 핵심요인인 지적자본에 대한 이론적 규명
2. 지식경영에 대한 기존의 선행연구 결과와 견해
|
|
|
리더는 변화하는 환경에 발맞춰 계속해서 자신을 발전시키며, 팀원들과 함께 성장하는 지향점을 가져야 한다. 이와 같은 지속적인 개선 과정은 궁극적으로 조직의 성공을 이끄는 원동력이 된다. I. 리더십 행동유형의 이론적 배경
II. 관
|
|
|
의
1. 개 념
2. 발 달
II. 성격과 기능
1. 리더십의 성격
2. 기 능
III. 리더십의 제이론
1. 자질론(요소론, 특성추구이론, 기질론)
2. 상황론
3. 상호작용이론
IV. 리더십의 유형
V. 결론
*** Black & Mouton의 매니저리얼 그리드 ***
|
|
|
리더십을 발휘하는 사람으로서 조직과 그 구성원의 이익을 위해 과업과 인간을 잘 조화시키는 능력을 가진다고 하였다.
블레이크와 머튼의 관리유형도는 지도자 행동이론의 내용을 잘 요약하고 있다. 이러한 지도력 유형의 최대 이점은 구성
|
|
|
리더십 유형을 찾지 못함, 팀 리더십 주장.(모든 경우에 그같이 효과적인 것만은 아님) p. 138 1주 : 리더십이 의미와 역사, 리더십의 개념, 관련 용어 해설
2주 : 영향력, 동기유발, 의사소통.
5주 : 리더십의 행동 이론 - 리더의 활동 내용 및
|
|
|
조직으로 남아야 한다. 이를 통해 구성원들이 더욱 높은 책임감을 가지고 일하도록 돕고, 조직의 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있을 것이다. 1. 리더십의 개념 정립
1) 리더십의 정의 및 다양한 유형
2. 효과적인 커뮤니케이션을
|
|
|
조직행동학) 조모임 관련 자료모음 Ⅰ. 들어가며
1. 나치즘의 형성 배경
2. 히틀러, 그는 누구인가?
Ⅱ. 집단형성단계로 본 나치조직
1. 형성기
2. 격동기
3. 규범기
4. 성과기
Ⅲ. 히틀러의 리더십
1. 탐색부문
2. 상황이론으로
|
|
|
리더십의 가치와 목표가 앞으로의 나의 리더십 실천에 큰 영향을 미칠 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 정의와 이론적 배경
1. 리더십의 기본 개념
2. 현대 리더십의 네 가지 주요 유형
3. 효과적인 리더십 발휘를 위한 필수 조건
4. 개인적
|
|
|
조직 내에서 효과적인 팀워크와 성과를 도모하는 데 핵심적이다. 따라서 각 리더십 유형이 갖는 장단점을 숙지하고, 상황에 맞는 적절한 스타일을 선택하는 것이 성공적인 리더십을 발휘하는 데 필수적이다. 관리격자모형이 제시하는 이론적
|
|
메뉴펼치기
