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이론의 개요
2) X이론
3) Y이론
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드의 성숙도 이론과 상황적 리더십
2) 리더십 상황모형
3) 리더십 행동유형
4) 허시와 블랜차드 이론의 평가
3. 맥그리거의 X.Y이론에 따른 조직의
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이론의 관점 리더의 행동이 미치는 영향
6. 상황 이론의 중요성 환경에 따른 리더십의 변화
7. 이론적 접근의 비교 각 리더십 이론의 장단점
8. 실제 사례를 통한 이론의 적용 성공적인 리더십의 예
9. 리더십 개발 개인의 성장과 조직
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리더십 유형은 그때 그때의 상황에 다라서 가장 적절하며 효과적인 의사결정 및 조직구성원 상호간의 바람직한 협조체계를 확보하는 방법의 하나로서 적용해야 할 것이다. Ⅰ. 논의의 목적
Ⅱ. 리더십의 개념 및 본질
Ⅲ. 리더십 이론
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리더들이 자신의 리더십 스타일을 지속적으로 평가하고 발전시키는 데 중요한 시사점을 제공한다. 1. 서론
1) 리더십의 정의와 중요성
2. 본론
1) 리더십 행동의 두 가지 유형
2) 피들러의 상황적합 이론 탐구
3) 상황에
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2. 상황적 리더십의 개념
3. 지시형 리더십의 정의와 특징
4. 설득형 리더십의 정의와 특징
5. 참여형 리더십의 정의와 특징
6. 위임형 리더십의 정의와 특징
7. 각 리더십 유형의 적용 사례
8. 리더십 유형 간의 비교
9. 결론
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서론
Ⅱ. 리더십의 이해
1. 리더십의 정의
2. 특성이론의 개요
3. 특성이론의 주요 특징
4. 특성이론의 비판점
5. 행동이론의 개념 소개
6. 행동이론의 한계점
7. 행동이론의 다양한 유형
Ⅲ. 결론 개인적 관점
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리더가 바람직한 리더가 아닐까 생각해 본다.
Ⅳ. 참고자료
조직관리론. 박우순. / 1996. 법문사
행정학의 새로운 패러다임. 박우순 / 2002. 법문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 내의 권력과 그 효과성
2. 몇 가지 이론들
1) 사회적 교환이론
2
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리더십의 보완물 : 리더의 행동을 보완
리더십은 환경과 조직 내부에 영향을 받는다.
2) 슈퍼리더십 이론 리더가 부하들이 자발적으로 리더가 되도록 만드는 것
cf> 팀조직 - empowerment(임파워먼트) "권한부여"
'지원'을 함
.먼저 self leader가 될
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리더십의 정의와 본질
II. 다양한 리더십 이론의 분석
1. 자질 중심 vs. 상황 중심 접근
2. 행동론적 관점의 이해
III. 사회복지조직에서의 리더십 유형
1. 강압적 리더십과 지원적 리더십의 차이
2. 의사결정 방식에 따른 권한과 재량
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리더십이 바로 현대 조직에 있어 성공적인 결과를 이끌어낼 수 있는 열쇠라는 것을 강조할 필요가 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 다양한 유형 분석
1. 전통적인 리더십 스타일
2. 혁신적인 리더십 접근
3. 상황적 리더십 이론
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