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조직의 특징 비교
Ⅲ. 10주차 과제
1. 대인관계 능력 향상 방법
2. 팀워크와 응집력의 차이
3. 리더와 관리자의 차이점
4. 리더의 개인적 자질 기반 특성이론
5. 관리 그리드 이론 설명
6. 리더십 유형별 특징 정리
7. 2요인 이론에서의 동기요
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조직관리활동, 조직의 유지이다.
* 리더십의 필요성은, 조직의 규칙, 환경에 대응, 새로운 기술이다.
* 리더십의 역할(관리 및 행정, 혁신창조, 통합 및 연결이다)
* 격자망에서 가장 바람직한 형은 팀형이라고 할 수 있다.
* 귀인이론이론의 초
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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1
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리더들은 조직에 가해지는 위협을 인식하지 못함
24. Burns의 변혁적 리더십 이론
- 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 두 가지 유형의 리더십이다
- 거래적 리더십을 순종에 대한 보상으로 본다
- 변혁적 리더는 긍정적, 윤리적인 가치를 가지고
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Ⅳ. 지도력과 관련된 중요 이론들
Ⅳ-1. 특성론적 접근
Ⅳ-2. 행동주의적 접근
Ⅳ-3. 상황적 접근
Ⅳ-4. 리더십 이론의 최근 경향
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 함께 생각해 보기
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리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 기본 개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의
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리더십 (마음을 움직이는) 조현 저 | 미네르바 | 2009 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유머의 개요
1) 유머의 개념
2) 유머의 필요성
3) 유머의 유형
4) 유머리더십의 개념과 기대효과
5) 유머리더십 성공 사례
6) 유머리더십 실
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리더와 하위자 그리고 업무라는 세 관점에서 리더십을 바라보았을 때 특성이론으로 도출되는 공통점은 우선 인간관계 커뮤니케이션이 탁월해야 하며, 업무에 대한 이해도가 높아야 한다. 이러한 소통 능력과 이해 능력을 공통으로 가지고 있
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학교에서 동아리 단위 봉사활동을 실천한다
Ⅴ. 공동체와 시민운동
Ⅵ. 공동체와 고용관행
Ⅶ. 공동체와 지방자치
Ⅷ. 공동체와 사회복지
Ⅸ. 공동체와 지도자
1. 지역부서 리더
2. 임원 리더
3. 내부 네트워커(Networker)
참고문헌
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성장배경
3. 마가렛 대처의 위기관리 능력
1)포클랜드 전쟁
2)탄광노조 파업
3)영국병 치유를 위한 개혁정책
4. 마가렛 대처의 리더쉽 특징
5. 마가렛 대처의 리더쉽 이론 적용
1)자질이론
2)지시적리더
3)카리스마적 리더
6. 결론
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