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이론으로서 자리매김할 것이다.
IV. 참고 문헌
Peter G. Northouse, Leadership : Theory and Practice (3rd ed.), Copyright ⓒ 2004.
*목 차
I. 서론
- Fiedler의 상황 적합 이론 접근
1. 리더십유형
2. 상황요인
II. 본론
1. 효용
2. 강점
3. 비판
4. 응용
5. 사례연구
6. APPENDIX
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리더가 조직의 변화에 초점
④ 경쟁적 가치 모델 (경쟁적 가치접근에 의한 리더십 )
- 단순화 또는 이분화 된 리더십 이론이 아니라 통합적 관점을 유지 하는 리더십 이론
-리더십의초점을‘외부지향적- 내부지향적’으로 구분한축과 통제위
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리더십
Ⅰ. 리더십의 의의와 전개과정
1. 리더십의 의의
2. 리더십이론의 전개과정
Ⅱ. 리더십의 특성이론과 행동이론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 행동이론
1) 직무중심적, 종업원중심적 리더십
2) 리더십의 고려, 구조주도 차
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리더십의 특징과 기능
1. 리더십의 특징
2. 리더십의 기능
Ⅲ. 리더십 본질에 관한 이론
1. 자질론(특성론 또는 요소론)
2. 리더행태이론(style of leader behaviour)
3. 추종자 이론
4. 상황론
5. 상호작용이론
Ⅳ. 리더십의 유형
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리더십의 원리와 유형을 기술한다.
1) 특성이론
2) 행태이론
3) 상황이론(상황적합이론, 경로-목표이론, 상황대응, 리더십이론)
4) 현대적 리더십 이론
2. 간호현장에서 만난 간호 관리자 1인(수간호사)을 선정 후 변혁적 리더십 정도를 파악
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이론으로서 자리매김할 것이다.
IV. 참고 문헌
Peter G. Northouse, Leadership : Theory and Practice (3rd ed.), Copyright ⓒ 2004. I. 서론
- Fiedler의 상황 적합 이론 접근
1. 리더십유형
1) 측정 도구 - LPC 척도(the Least Preferred Coworker Scale)
(2) 리더십 유형
2. 상
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리더십스타일을 개념화하기 위한 기초반을 제공해 준다.
- 관리적 그리드에 대한 설명
3. 상황이론(contingence theory)
조직 내에서 리더십의 성공을 예측하는 것이 리더의 특성이나 선호되는 행동만으로는 충족시키기에 어렵다는 사실이 입증됨
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http://www.riss4u.net/
한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr
한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 리더십의 意義
Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能
Ⅳ. 리더십이론의 발전
Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정
Ⅵ. 관리자의 역할
參考文獻
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리더십 유형에 대해 간략히 비교 분석하고 사회복지조직에서 리더가 된다면 어떠한 리더가 되고 싶은지 이론적 근거를 바탕으로 제시해 보았다. 사회복지조직이 불확실한 조직 환경에 적응하고 경쟁력을 갖추기 위해서는 조직의 사업적 측
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리더특성이론의 기여와 문제점
1) 리더특성이론
2) 리더특성이론의 기여
3) 리더특성이론의 문제점
2. 행동유형이론의 기여와 문제점
1) 행동유형이론
2) 행동유형이론의 기여
3) 행동유형이론의 문제점
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