리더십이란

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리더십이란에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 의 의
　1. 리더십의 개념

Ⅱ. 리더십의 특징과 기능
　1. 리더십의 특징
　2. 리더십의 기능

Ⅲ. 리더십 본질에 관한 이론
　1. 자질론(특성론 또는 요소론)
　2. 리더행태이론(style of leader behaviour)
　3. 추종자 이론
　4. 상황론
　5. 상호작용이론

Ⅳ. 리더십의 유형
　1. 리더십의 기본유형과 이원론(일차원적 유형)
　2. 리더십의 이차원론(Blake와 Mouton의 행동유형론)
　3. 리더십유형의 삼차원론(상황론)

Ⅴ. 결론

본문내용

연구
※ 싫어하는 동료를 부정적으로 병가하는 인물은 LPC점수가 높은 관계지향형
② 두가지 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
ⅰ) 상하간의 관계, 즉 지도자와 구성원의 관계가 신뢰관계
ⅱ) 업무분담구조, 즉 과업의 명확성 구체성 예측가능성
ⅲ) 지위권력, 즉 지도자의 지위에 따른 권력으로서 지도자의 권력 공식적 권위가 구성원에게 수용되는 정도에 관한 변수
③ 상황의 유리함과 불리함에 따라서 Leadership의 효율성이 달라짐
ⅰ) 상황이 유리(상황관계가 우호적이고, 과업구조가 명확하며, 충분한 권한을 보유할 때) 하거나 반대로 불리할 때는 과업지향형이 유리
ⅱ) 중간정도일 때는 인간중심형이 효과적임
(3) Hersey 와 Blanchard의 3차원 리더십 이론
① 리더십의 효용성은 상황에 의존한다고 전제하면서 인간중심(관계성)리더십과 과업중심적 리더십이라는 두 가지 차원 이외에 효율성이라는 차원을 추가
② 효율성은 ‘부하의 성숙도(matunity)라는 상황요인에 달려 있다고 보고 성숙도는 인간의 성장순환주기에 따라 달라진다고 보아(성장순기론 : 리더십의 Life-cycle가설) 성숙도를 직무상 성숙도(기술, 능력등)와 심리적 성숙도(자신감)로 분류
ⅰ) 부하의 성숙도가 낮은 상황일 경우에는 부하의 역할, 목표, 표준, 절차 등의 설정에서 리더가 매우 ‘지시적인 과업지향형’이 효과적
ⅱ) 부하의 성숙도가 중간 정도의 상황에서 리더는 부하에게 깊은 관심을 가지고 부하가 갖고 있는 문제해결에 지원적이며 의사결정 과정에 부하를 참여시키도록 노력하는 ‘관계성행동’이 효과적
ⅲ) 부하의 성숙도가 높은 상황에서 효과적인 리더의 행동은 부하에게 권한을 대폭 위임해 주어 부하 스스로 과업을 수행할 수 있도록 배려하는‘분권적 과업형’이 효과적.
(4) Reddin의 3차원 모형
1) 과업을 지향하는가, 아니면 인간관계를 지향하는냐에 따라 기본유형을 4개 유형으로 분류
① 분리형 : 과업인간관계를 모두 경시 ② 헌신형 : 과업만을 중시
관계형
통합형
분리형
헌신형
인간 ↑
③ 관계형 : 인간관계만을 중시 ④ 통합형 : 과업인간관계를 모두 중시
→ 과업
2) 이들 유형의 효율성은 상황의 적합성 여부에 따라 가변적이라고 주장 :
- 통합형, 헌신형, 관계형, 분리형이 상황에 적합한 경우는 각각 관리자, 온정적 독재자, 개발자, 관료로서의 역할을 수행하게 되지만, 부적합한 경우에는 각각 타협자, 독재자, 전도사, 이탈자로서의 역할을 수행
(5) R. house & Evan의 3차원 모형(통로목표모형, Path-Goal Model)
① 목표에로 이르는 다양한 진로(수단)의 상대적 유용성에 따라 효율성이 달라짐
② 진로의 명확화, 욕구의 충족, 목표의 달성여부에 따라 진로의 유용성 결정
Ⅴ. 결론
모든 조직이나 상황을 초월한 최적의 리더십유형은 존재하지 않으며 ▶ 조직의 성격 ▶ 구성원의 성격 태도 능력 ▶업무의 성질 ▶ 환경의 변화 ▶문화적 배경 ▶인간관 ▶지도자의 자질 등 제반상황에 따라 적절한 리더십이 신축적으로 적용되어야 함.

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