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리더십을 발휘하여 조직원들에게 신뢰를 획득하고, 열정적인 추진력으로 위기극복과 기업의 존재가치를 향상시킨 인물들이다.
<참고자료>
서번트 리더십 이론. 2010. 이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전
http://disciplen.com/View.asp?BID=1843&PageNo=56
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리더가 리더십효과성을 제고하고 싶을 때 어떻게 행동해야 하는가를 말해 주는 일련의 분명한 처방을 내놓고 있다는 점이다.
④상황적 리더십은 하나의 최선의 리더십유형(one 'best' style of leadership)은 없다는 것을 인정·강조하고 있고 리더는
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리더십 연구
블레이크와 머튼(R. R. Blake & J. S. Mouton)은 생산에 관한 관심과 인간에 대한 관심이라는 리더행동 차원을 제시하면서 바둑판모형의 관리격자(managerial grid)라는 관리형태를 리더십이론에 도입하여 리더십 격자(leadership grid) 이론을
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리더십 유형이 달라진다는 이론이다. 다시 말하면 상황적 접근은 리더십을 결정짓는 것은 리더의 특성이나 행동뿐만 아니라 성원의 태도와 능력, 그리고 리더십이 발휘되는 조직내외의 상황들이다. 또한 리더의 권위와 재량, 과제의 본질과
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Leadership
교육훈련 프로그램 소개 (P.3~5)
3.Team Leadership
교육훈련 프로그램의 교육내용 세밀화
제 1 단계 리더십의 이해
제 2 단계 리더십과 영향력
제 3 단계 상황대응 리더십
1) 리더십 유형
- 경로-목표 이론에서의 리더십 유형
- 상
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리더십처럼 상향적 소통방식으로 바꾸는 자세가 중요하다.
그렇게 하면 내가 원하는 ‘슈퍼 리더십’에 더욱 한발짝 다가갈 수 있을 것이며 조직구성원들 한명 한명이 리더가 될 수 있게 하는 이상적인 조직에 가까워 질 수 있을 것이다.
3.
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리더의 능력에 초점을 두고 어떻게 하면 리더가 조직을 변화시킬 수 있는지에 관심을 갖게 됨. 이로부터 조직을 변화 또는 변혁한다는 의미에서 변혁적 리더십이란 새로운 리더십이론이 등장.
- Bass(1985)는 리더유형을 크게 변혁적 리더와 교
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리더십 개념을 정리할 수 있는, 즉 새로운 사고와 역할을 감당할 수 있는 새로운 모델의 리더십이 필요하다.
참고문헌
조직행위론 한국방송통신대학교 출판문화원 서론
본론
1, 전통적인 리더십의 개념
2, 특성이론과 상황이론의 한계
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리더북스, 2005
NIV, 한영 해설 성경
조직행동론(제4판) 리더십 이론, 463p ~484p 백기복, 창민사, 2010 1. 선정이유
2. 예수의 설득에 주된 특징
3. 예수의 설득 기법
1) 스토리텔링의 대가
2) 상대방을 끌어당기는 방법
3) 사랑이 담긴 말로 설
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리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(1960년대말~1970년대)
1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
2) 경로-목표이론(path goal theory)
3) 리더십 대체물 이론
Ⅲ. 리더십의 유형
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