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조직 관리자의 리더십 유형과 기술 및 역할을 이해하도록 도움을 주는 이론으로 Robert E. Quinn(1988)이 제기하였다.
- Quinn은 Parsons(1954)의 AGIL 모델을 기반으로 조직 최고관리자의 역할을 외부 환경에의 적응, 목적달성, 통합, 형태 유지의 네 가지
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출판) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
1) 지속성
2) 시간관리
3) 타협
4) 관대함
5) 창의성
4. 리더십 이론
1) 자질이론
2) 행위이론
3) 상황이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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조직에서보다 크다는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는지 서술해 보았다. 사회복지조직은 소기의 결과를 얻는데 불완전한 지식과 기술을 사용하고 있다. 전반적으로 사회과학
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리더십의 이해, 창민사, 2023
윤방섭, 리더십의 이해, 학현사, 2019
김찬우, 리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계, 부산대학교, 2011
이성오, 대학 행정직원이 지각하는 상사의 리더십 유형과 상사신뢰, 조직몰입 간의 관계, 호남대학교, 2019
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리더십에 대해서 알아보았다. 특징 이론자들에 전제에 따라서 과연 리더란 타고난 것인가, 라는 지금까지 무비판적으로 받아들여왔던 명제에 물음표를 던져보았고 다양한 논의를 거쳐서 리더가 되기 위해서 필요한 역량들은 시대마다 달라
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리더의 영향력
8가지 상황에 적합한 효과적 리더십 유형 제시,
리더에 호의적인 상황 : 양호한 리더-구성원 관계, 높은 과업구조, 강력한 직위권력
한계점
- 상황변수들이 복잡하고 측정이 난해
- 추종자들의 특성 미고려
- 이론의 근거인 상
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리더십 이론의 추세(흐름)에 대해 설명하시오.
2. Hersey&Blanchard의 성숙도 이론에서 리더 유형과 부하유형의 적합관계 4가지를 설명하고 그 사례를 제시하시오.
3. 변혁적 리더십 Bass의 이론에서 행위별 MLQ(multifactor Leadership Quetionaire) 대표 항
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조직을 만들기 위한 리더십을 펼쳐야 할 것이다.
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
현재의 간호 지도자는 인재를 망치는 관리자의 대표적인 유형으로 볼 수 있
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이론은 조직체에서 관리자의 실제 리더십 개발에 많이 적용되고 있다. 이 이론에 따르면 (9.9형)이 가장 이상적인 리더십 유형이며 따라서 실제 리더십 유형이 관리격자의 어디에 위치하는가를 측정한 다음(9.9형)의 이상형을 목표로 하여 체계
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리더십개발, 팀구축(team building)등 다양한 유형의 매개수단(intervention)으로 활용되고 있다는 점(Yukl, Wall & Lepsinger; 1990 : 236; Yukl & Lepsinger, 1991 : 568-572)이다.
Ⅹ. 결론
21세기 리더의 역할들은 비교적 최근에 제시된 이론들을 종합적으로 검토하여
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