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조직 구조(project)
7) 매트릭스 조직 구조(matrix)
8) 네트워크 조직 구조
Ⅳ. 경영조직의 선택과 집중
Ⅴ. 경영조직의 성장단계
1. 기업가적 단계
2. 성장단계
3. 성숙단계
4. 퇴보단계
Ⅵ. 경영조직의 혁신
Ⅶ. 경영조직의 커뮤니케이션
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조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대학교 대학원, 2002.
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011. 전략적간호관리, 방통대 전략적간호관리, 과학적관리론인간관계
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리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. (15점) - 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 동기부여
3) 지적 자극
4) 개별적 배려
5) 커뮤니케이션
2. 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생교육 기관에 영향을
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된다. 리더가 이러한 필수적인 태도를 갖출 때, 조직은 더욱 효율적으로 운영되며, 팀원들 간의 신뢰와 협력도 강화되어 긍정적인 결과를 마련할 수 있다. 1. 리더십의 다양한 유형
2. 효과적인 커뮤니케이션을 위한 리더의 필수 태도
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리더가 훌륭한 리더이다. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 영향력의 유형
3. 조직에서의 리더쉽의 의의
4.리더쉽의 변화과정
1) 특성이론
2)행동이론
3)상황이론
￭ 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 섬기는
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조직에서의 적절한 지도자의 행동스타일
4. 리더십이란?
5. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
1) 연구내용
2) 배려와 구조주도형의 연구
3) 연구의 평가
4) 연구 결과 요약
6. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형
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이론을 중심으로」 나사렛대학교 신학대학원, 2011. 1. 서론
2. 본론
1) 허시와 블랜차드의 상황이론에 근거하여 본 내가 속한 집단 구성원 성숙도
2) 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형
3) 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향과 바
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리더십 형태이다.
이러한 이론은 조직개발에도 효과적으로 이용될 수 있으며, 리더의 부족한 측면을 보강해 줄 수 있는 도구로서 경영자 육성에도 유용한 이론이다.
모든 경영자는 자신의 리더십이 어느 유형에 속하는가를 파악하고, 관심이
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조직 전체의 성과를 향상시키는 데 있어 필수적인 전략적 길잡이가 된다. 리더는 이러한 이론을 바탕으로 지속적인 자기 계발과 팀워크 증진에 노력해야 할 것이다. 1. 서론
2. LBDQ의 이해
3. 개인의 리더십 유형 분석
4. 리더십 유형
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있도록 해준다.
III. 리더십의 유형
리더십의 유형은 리더의 자질요인과 리더가 속해 있는 조직이나 집단
의 상황요인에 따라 다르게 분류할 수 있다.
1. 일반적 리더십의 유형
리더가 조직원들에게 권력을 행사하는 형태와 정도에 따라 독재적
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