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브랜드 이미지 형성에 성공한 또 다른 기업은 스타벅스를 예로 들 수 있다, 같은 맛의 커피라도 스타벅스를 선호하는 이유는 고객들은 커피라는 제품 소비에 그치는 것이 아니라 스타벅스라는 브랜드 이미지를 누리고 싶어 하는 것이다.
3. 복
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커피, 베이커리, 김밥집 등) 3차 시장은 패스트푸드로 나누어진다. 현재 이러한 1차 3차의 경계가 무너지고 있다. 도넛, 아이스크림 시장은 매출 확대 및 고객 층 다양화를 위해 카페 타입으로 바꾸고 있으며, 2차 시장은 1차 시장의 확장에 따른
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브랜드 인지도가 있는 커피전문점들의 병원 진출은 가속화 바람을 탈 예정이다. 이 관계자는 '800병상 이상의 대형 병원을 중심으로 지속적인 입점 활동을 펼칠 예정'이라고 앞으로 병원 시장을 공략할 것임을 시사했다. 최근 커피전문점 시장
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1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 5P 분석
6. 마케팅전략
7. 성공요인분석
8. 최종 결론
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전문점을 시작하여 건강식인 죽 시장의 확대를 가능케 한 기업이다. 사실 많은 프랜차이즈들이 대부분 바쁜 현대인들의 욕구를 반영한 패스트푸드점이었다. 하지만 본죽의 등장으로 먹으면서도 건강을 우려해야 했던 과거와는 달리 건강지
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Ⅰ. 서론
1.선정 동기
‘죽’은 환자나 노인들이 먹는 음식 ⇒ ‘맛있고 풍부한 한끼 식사’로 인식 전환
죽이라는 한국 고유의 음식을 통해 해외사업 진출, 글로벌 브랜드로 성장⇒ 제 6회 2005년 프랜차이즈 대상 수상
1. 본죽에 대하여
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2. 2007년 전반기 패스트푸드 결산및 전망
3. 2008년및 2009년 한식업계 결산및 전망
4. 2008년 피자업계 결산및 전망
5. 2008년 베이커리업계의 결산및 전망
6. 2006-2007년 에스프레소커피 업계의 결산및전망
3.결론
<참고문헌>
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글로 스타벅스라고 쓰는 수준이 아니라, 그 지역의 식생활, 인구 특성에 따른 적절한 Localization 전략이 수립되어야 할 것이다.
스타벅스가 International retail store로 나가기 위해서는 기존의 브랜드 이미지(유럽풍의 커피샵)를 유지한 가운데 지역
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글로벌 스탠더드의 신봉자다. 경영 원칙이나 시스템 등은 글로벌 시스템을 따라야 한다고 믿는다. 그런데도 그는 삼성테스코에 영국테스코의 경영 방식을 들여오는 대신 독자적 경영 방식을 만들어냈다. 이 사장은 ‘글로컬(glocal) 스탠더드
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커피&도넛’이라는 표어아래 다양한 시리즈의 감각적 영상이 돋보이는 TV와 지면광고를 집중적으로 내보내고 있다. 밥 로젠버그 사장은 ‘죽어야 산다.’라고 말하며, 브랜드 파워가 가장 높을 때 새로운 광고를 내보내는 전략을 구사하고 있
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