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나이키 소속이라고 자신 있게 말한다. 그만큼 나이키는 스포츠 스타를 활용하여 대중에게 어필할 수 있는 이미지를 창출해 내는데 능했다.
국제마케팅 전략이 현실성이 있는지 아닌지를 판단해서 현실성이 없다면 제품의 특성을 바꾸든지,
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나이키는 하청업체의 제품 생산력, 본사의 기술력, 광고 마케팅으로 인한 제품의 이미지 상승, 효율적 경영으로, 생산비 절감과 제품의 인지도 상승의 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡음으로서 세계의 초우량 다국적 기업으로서의 입지를 굳히고
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기업철학
3. 아디다스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아디다스 경영 성공전략 사례연구
(1) 여성시장 공략전략
(2) 혁신전략
(3) 브랜드전략
(4) 제품 차별화전략
(5) 마케팅전략
5. 아디다스 미래전략수립
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. 그 결과 유럽 내 대부분의 지역이 72시간이네에 제품 배송이 가능하게 되었다. NIKE는 현재 전 세계적으로 이러한 물류센터를 28개를 운영하고 있다. 1. 해외수출전략
2. 글로벌 아웃소싱
3. 현지화 전략
4. 글로벌 유통 및 물류전략
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4) 피라미드형 층 조직
5) 초국적성(무국적성)기업 활동
3. 한국에서 활동하는 초국적기업
1) 나이키
2) GM
3) 코카콜라
4. 이들의 활동이 한국 사회에 미친 부정적 영향
1) 나이키
2) GM
3) 코카콜라
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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마케팅
스타 마케팅 -
가능성 있는 스타선수 후원
팀 & 대회 후원
합병
컨버스 인수 → 제품시장 확장
리복 인수 → 전체시장 확장 /
역량 보완
3. 결론
(1) 핵심역량 집중으로 부가가치 극대화
- 나이키는 새로운 기술과 독창적인 디자인 개발
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마케팅을 성공적으로 실시하였다.
그리고 하청 업체들의 파트너십 강화가 필요하다. 하청 업체는 스스로 자본을 투자하고 공장을 설립하며, 원료 구매와 기술훈련까지, 생산 활동에 관한 모든 활동을 자체적으로 수행했다. 나이키로서는 직
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광고컨셉
- 가구를 저렴하게 판매할 수 있는 매커니즘 분석
2) IKEA 이케아와 CSR
(1) 가구산업의 특징과 이케아의 기업정책
(2) IWAY - IKEA CSR 활동의 강령
(3) IKEA의 위기와 전략적 CSR
(4) 이케아의 다양한 CSR 활동
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광고는 나이키에 익숙해져 있던 고객들의 브랜드 이미지를 변화시킬 수 없었다. 그저 비슷한 슬로건이라는 인식 속에서 잠재적인 틈새시장을 공략할 수도 없었고, 결국 브랜드 이미지 제고에 실패했다. 게다가 제품 마케팅에 있어서도 커다
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개념
2. 글로벌기업들이 아웃소싱을 하는 이유
3. 아웃소싱의 형태
4. 아웃소싱 실행전략
5. 아웃소싱의 효과
6. 아웃소싱 기업사례
(1) IKEA 이케아 사례
(2) 풀무원 사례
(3) 나이키 사례
(4) 아디다스 사례
7. 결론 및 나의의견
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